【游戏产业】PopCap称企业文化不会让步于IPO52pk新闻中心

Popcap游戏自2000年成立以来，经历了巨大的变化。在智能手机和facebook游戏出现之前，它的休闲游戏受到了业界的批评。Popcap现在正计划在年底前进行首次公开募股(ipo)，这与十多年前的小公司完全不同。

Dave ·，公司首席执行官；Dave roberts于2005年加入popcap团队，当时该公司正面临业务开发标准化的选择。他说，popcap一直受益于稳定有序的发展模式:公司规模一直在扩大，但从未冒险前进。我们希望公司的这个原则能够尽可能的维持下去，而不是盲目的& lsquo做大做强的路线。

在罗伯特看来，popcap之所以能有这种企业文化，部分原因是因为他们位于西雅图而不是硅谷，所以他们不受后者热切的商业哲学的影响。还有一个原因是popcap非常重视游戏开发者的价值，给他们提供了很多创作自由，同时又善于在此基础上创作出符合市场需求的项目。

罗伯特说，商业人士从不告诉开发者该做什么。任何人都可以经营一家公司，只要你的产品符合预期，经过6个月的开发就可以发布。如果是这样的话，销售和营销是一项容易的任务。但事实并非如此，我们仍然需要一个业务团队来解决游戏开发过程中的意外因素，为开发者指引市场方向。这其实比看起来要难，对业务人员的技能要求更高，但他们的关系还是很融洽的。

他也早猜到公司对游戏开发团队的保护有点过了。在今年的全球数据中心会议上，该公司的创始人詹森&米德托；Jason kapalka开玩笑说popcap成立之初就打算充分发挥自己的创作自由，于是推出了一款伪色情扑克游戏。罗伯特在2005年加入公司后，popcapo团队发展到25人，他们花了一段时间才实现了标准化的企业管理。

罗伯特认为，一个团队的规范不应该太死板，但如果能有效管理，也能让团队成长。我们很难一眼看出这种管理的作用，但我们可以立即判断它是否完全无效。

佩格尔

关于zynga的运营模式

Popcap取得了很大的发展，不再是过去局限于休闲游戏的小公司。popcap以其出色的游戏设计和运营效果赢得了各游戏领域的普遍赞誉。

这家公司与社交游戏巨头zynga有一些共同之处。后者起步规模较小，主要针对二级市场的部分玩家，被大部分铁杆玩家和开发者所不屑。但现在zynga的市场影响力不可小觑，已经有人说准备上市了。

而popcap的《闪电战》《钉子户》《植物大战僵尸》则被硬核和休闲领域的玩家和设计师广泛认可。然而，专注于用户反馈参数和运营模式的zynga仍然不可避免地因其简单的facebook游戏而受到传统游戏领域的指责。有些人甚至称farmville为典型的不健康游戏。

那么zynga能否赢得popcap这十年左右积累的口碑呢？另一位popcap公司创始人约翰·维奇(john vechey)说，从zynga收购一些具有区域/代码等优秀人才的工作室可以看出，zynga其实非常重视游戏的趣味性和原创性，但同时也表明，我们在这方面没有压力，因为我们一直擅长开发游戏，过去没有人相信我们会这样做。

赢得了其他领域的赞誉

韦奇回忆说，玩过《宝石迷途》和《祖玛》这两个游戏的玩家几乎羞于承认这一点，在佩格尔出版后情况开始好转，带来了更多的玩家，甚至阀门公司的《半条命》团队也开始接受这款游戏。

后来，将“失落的宝石”功能植入《魔兽世界》的混搭作品《贝沙德》，成为popcap和《魔兽世界》玩家之间的桥梁。这一现象引起了业界的极大关注，许多大型游戏发行商迅速做出反应，采取措施禁止他人非法使用自己的游戏机制或产品。另一方面，Popcap支持由游戏爱好者制作的besharded，并最终将其开发者介绍给自己的团队。

Vechey认为，阀门的经营理念与我们非常相似。他们会在必要的时候为自己的产品辩护，但另一方面也支持游戏爱好者自由创造好玩的东西。

手机和社交游戏的兴起也为popcap带来了绝佳的发展机遇。越来越多的用户开始在智能手机和facebook平台上即时体验游戏。vechey认为popcap不再局限于休闲游戏领域，他们也面临着和社交游戏开发者一样的体验(游戏状态注:《宝石迷途》曾被诟病)，所以他们非常支持这个新兴领域，因为我们已经被边缘化很久了，所以我们不会以同样的方式对待其他领域。

开发海外市场的潜力

该公司表示，他们面临的主要挑战是挖掘市场尚未开发的潜力。近年来，数百万用户在各种新兴平台上玩游戏，这种趋势正在不断加强。

罗伯特说，“我们真的希望在公司发展的前五年，休闲游戏市场会出现这种情况，但结果令人遗憾。”。Facebook和iphone为我们打开了一扇门& hellip& hellip因为这两个平台给游戏世界带来了更多的用户，我们的业务开始快速发展。

有趣的是，手机游戏也给公司的任天堂ds业务带来了发展机会。iphone如何推广你的ds业务？因为它让更多的人开始玩游戏。我相信iphone一开始就吃光了ds游戏的市场份额，因为很多家长给孩子买了ipod touch作为游戏主机，所以每个月只需要支付20美元左右的游戏费用。

那么popcap下一步将如何解决开发过程中的挑战呢？除了通过其游戏品牌赢得更多新用户外，还会在经典游戏的设计上投入更多。罗伯特说，创造一个像辟果这样经得起时间考验的游戏并不容易，需要很长时间。

我们是一家成立10年的公司，我们有6部这类成功的作品。我们必须每两年测试50到100个游戏创意，然后才能推出最终产品。我们一直在努力开发大量成功的游戏。我们专注于开发优秀的游戏，关注用户青睐的游戏平台。

亚洲市场仍有大量发展机会。该公司与韩国网络游戏公司ncsoft合作，推出多人在线游戏，以开拓中国的mmo游戏市场。此外，popcap还与日本的taito联手，将java brew游戏发布到拥有游戏平台的功能手机上，比如该国的gree。

未来发展愿景

据罗伯特称，公司还将仔细考虑收购的可能性。我们确实有收购其他工作室的计划，但前提是要为我们找到合适的人才。我们不想获得知识产权。我们只购买想成为popcap & hellip会员的人才& hellip我们需要与popcap分享游戏开发理念的成员。

Vechey补充说，这个行业有很多工作室是我们欣赏的，比如twisted pixel，他的团队非常有才华，开发了极具创意和乐趣的游戏。如果有机会，我们会考虑和他们合作，但现在我们愿意和他们交好朋友。

鉴于公司计划在年底前实现ipo，罗伯特表示，我们已经差不多准备好了，但我认为，如果上市只会影响公司的发展，那么现在还不是时候，我们也不着急。我们仍然需要考虑很多关于市场、公司业绩和投资者的想法。他们会理解popcap的想法吗？zynga现在在干嘛？如果zynga上市，他们可以主导这个市场。

尽管popcap和zynga在产品类型的市场定位上没有可比性，但投资者仍然会比较它们，甚至将popcap与ea或育碧等公司进行比较。

罗伯特统治的最大障碍是选民认为我们是生产公司，他们只想知道，& lsquo你的生产线是什么，有多少游戏投入生产，你会如何提高生产速度，降低产品价格，但这不是我们想做的。我们的主要挑战是如何向他们解释我们的原则，就像ea的股价总是反映投资者对其下一场比赛的信心一样。

他认为，在ipo成为确定的事情之前，公司必须首先确保投资者理解popcap的做法和他们的企业文化。如果他们做不到这一点，他们就不会上市。如果上市不利于公司的长远发展，他们愿意远离这种经营模式。