【游戏产业】那些大佬们都说了啥？DEAS2016“最”观点荟萃52pk新闻中心

[52pk 27日厦门报道]2016年12月27日，2016中国数字娱乐产业年度峰会(deas)在厦门元帝维多利亚酒店举行。会议邀请行业领袖和企业高管出席，就手机游戏、vr/ar、电子竞技、二次元、电影与游戏联动等泛娱乐热点行业话题进行主旨发言和讨论。

在27日召开的会议上，腾讯游戏、360游戏、完美世界等国内各大游戏厂商的负责人做了主旨发言，总结了2016年游戏行业的诸多现象，分享了2017年及未来的游戏发展规划。

以下是边肖整理的相关热点话题。下面就来看看游戏行业领袖们在发布会上都说了些什么。

最直接:手机游戏进入后红利时代

腾讯游戏副总裁高丽女士认为，内容的精准性、营销推广和创新运营能力已经成为游戏厂商之间竞争的关键，尤其是在知识产权透支和快速消费之后，迫使营销需求随着时间而变化。

腾讯游戏副总裁高丽女士

后红利时代，刷榜，请代言人，开发布会，过去常用的推广三轴的方法都没有效果。游戏营销需要一个专业的能力体系，包括ip创建和长期运营，基于用户画像的精准到达，以高质量的内容洞察受众，通过电竞运营沉淀用户。

最预测:预测的五大解密游戏行业发展趋势

虽然360游戏业务总裁许张宗为先生认为他在2015年做出的预测并不完全正确，但他仍然对2017年的游戏市场做出了预测。这些预测不仅是360游戏对行业发展的思考，也是国内游戏厂商和创业团队对游戏未来发展的思考。

许表示，2017年，游戏行业将出现以下五大趋势:1。手游R&D运营偏向页面游；2.市场涌现和多终端产品；3.更多资金投入ip立体运营项目；4.欢迎跨屏发行和多端互通趋势；5.小创业团队投资越来越冷，R&D和创业门槛提高。

最佳方法:如何连接视频游戏联动中存在的孤岛

完美世界高级副总裁兼官方发言人王女士认为，游戏厂商虽然对电影与游戏的联动进行了深入研究，但还不足以打通整个产业链中的所有环节。

完美世界高级副总裁兼官方发言人王女士

以游戏为例。完善的游戏产业链包括R&D、运营、渠道、电竞运营商，以及it产业，包括硬件、制造、视频游戏衍生品等。然而，一些视频游戏的链接只是一个ip的变化。

那么，完美世界是如何破冰连接整个行业中的孤岛的呢？王女士用完美世界的布局来解释破冰的方法:一是从行业的开放心态来完善自己的产业链；在海外市场，采取全球生产、全球分销、全球合作伙伴的发展战略；最后，人才破冰，从教育入手，打造整个大文化产业的基础。

最多的故事:手机游戏资本从疯狂到冷酷的困境

触控科技CEO陈浩志先生用三个故事讲述了手机游戏资本从疯狂到冷酷的故事，也分析了游戏市场迅速降温的原因。

触摸科技首席执行官陈浩志先生

抛开对资金和监管的恐惧，陈浩志认为，企业应该把关注的焦点从财务指标回归到产品和平台合作上，回归到ip、跨境联动效应和用户上，这样行业才能健康，从业者才能看到希望。

最无奈:平台的子账号都落入一位数厂商

小米副总裁兼小米共同娱乐总经理尚进先生发表了我们对未来游戏的想象。他说，2016年小米平台预计22亿元的子账户中，只有3个大的子账户。那么，更多中小厂商的发展在哪里呢？这是小米平台未来为中小厂商解决的问题。

小米副总裁兼小米互动娱乐总经理尚进先生

最快:二级用户的增长点和需求点

Palm Technology CEO胡斌先生在讲话中分享了二级用户的一些数据:不到三年，二级用户将超过8000万，泛二级用户将超过3亿；另外，二级用户的付费率高达75%。

棕榈科科技首席执行官胡斌先生

随着二级用户的增长，这群人的需求点也在不断提高，尤其是对产品质量的要求。

最实用:中小CPs对未来手机游戏市场的看法

飞宇科技CEO姚建军先生很少出现在游戏发布会上，但他分享的内容是从一个真正的中小cp遇到的实际问题中总结出来的，字字珍贵，字字悲哀。

飞宇科技首席执行官姚建军先生

姚建军先生总结:1。未来的手游市场对中小CPs来说更是悲哀；2.Head产品会抢占更大的市场份额；3.R&D循环不再是获胜的最重要因素；4.随着资本冷却，行业混乱最终会消失；5.泛娱乐并不是所有游戏公司的未来。

最乐观:手机游戏行业对空有利是好事

乐达游戏首席运营官苏萌先生对游戏行业的发展表示乐观。虽然他认为手游的冬天来了，手游市场缺乏创新，产品同质化太严重，但这与其他这些厂商的利润空相反，也就是集约化养殖厂商的积极面。

最冷静:如何在不被炒鱿鱼的情况下花掉腾讯的1亿R&D费用

深圳一帆互动科技有限公司创始人兼首席执行官庄媛先生诞生于腾讯游戏。在创业之前，他从失败的R&D案例中学到了很多经验。用他的话来说，今天演讲的副标题其实是如何在不被炒鱿鱼的情况下花掉腾讯的1亿R&D费用。

深圳市一帆互动科技有限公司创始人兼首席执行官庄媛先生

在制作成功的《全国飞机大战》之前，关壮元先生已经失败了5个产品，研发费用超过7000万。这7000万的经验教训包括:不要在不熟悉的市场尝试不熟悉的游戏类别，不要急于挑战不熟悉领域的高难度项目，在设置项目前充分了解用户需求，在设置项目时顺势而为，在玩游戏上做出新的尝试。