【游戏产业】DCC峰会论坛高端对话 VR行业赢得市场之路还有多远52pk新闻中心

4月30日下午，在2016dcc中国(厦门)数字产业高峰论坛数字家庭娱乐主题对话环节，特邀主持人gamelook创始人洪涛、对话嘉宾乐视科技ceo吴红、苏宁pptv副总裁王皓、互联网ceo曹、创环数字科技首席战略官陈嘉贤，探讨vr蓝海到来之际vr何时赢得市场。

下面是对话:

洪涛:我先自我介绍一下。

吴红:我们团队主要专注于国内游戏媒体，在家庭娱乐方面也做了一些工作。现在vr是整个家庭布局中非常重要的一环，我们会在这方面做更多的探索和布局。

王皓:我们主要负责手游和页面游戏的发行。此外，我们还成立了一个vc团队，做一个虚拟现实内容平台，同时做一些线下布局。

曹:这两年，我们更加注重手感了。我们做的是解决新场景下的游戏交互，我们在做sdk。

陈嘉贤:我们现在做ar和vr内容的R&D，我们有自己的分销渠道。现在我们做的主要方向主要是次要方向。

洪涛:现在vr市场大家都可以说说今年的感受了。我今年参加了一些虚拟现实会议，觉得很受欢迎。一个月多达五六个vr会议。而且每次看到一个厂商，都差不多。所以vr的趋势非常明显。想问问王老师，你怎么看待这种现象，你在vr里看到了什么样的状态？

王皓:我来说说我的感受。回去看数字的时候，实际效果还没出来。我觉得核心问题是，生态链没有形成的时候，首先就没有利润，因为硬件的销量和内容要在整个生态上来的时候结合起来。其实最核心的一点就是完成体验，然后知道这是vr，但这还不够。刚才有嘉宾提到vr有很多工业应用方向。从方向来看，没有问题，但如果你真的想做产业链，那一定是vr+，而不是+vr。所以状态不好说，因为我觉得一开始是一个巨大的行业，会影响很多行业，尤其是游戏，尤其是那些有临场感的，比如社交，会有很大的变化，但是一定有一个过程。因此，我们可能会更加关注尝试的离线部分。

洪涛:吴先生，你最近在虚拟现实市场上看到了什么样的状态？

吴红:开玩笑，会议太多，企业家不够。整个市场钱太多，公司不够。所以整体大势肯定是没问题的，但现在的问题是这么多会议还没有真正落地。因为我们知道虚拟现实给作为媒体人的我们带来的巨大挑战或新机遇在哪里，所以我们可以从文字和图片上解决信息不对称的问题，这在虚拟现实领域是完全不同的。因为vr是体验很棒的产品，所以他们觉得为什么这套东西这么贵，但是他们知道，真正体验之后，一点都不贵。而这个经历的过程，一个人15分钟，每个人经历的时间超过10亿分钟。这是整个市场更加开放时无法解决的问题。所以我们看到苏宁和国美也在逐步解决这个方案，所以我们相信在未来的半年到一年，大家可能会更接近虚拟现实，不是通过各种会议，而是通过各种体验，直接把这种体验转化为销售。这件事我还是看好的。

洪涛:曹先生，你感觉怎么样？

曹:其实我不希望虚拟现实走得这么快。这是b2c2c的一种商业形式，我们很多环节确实做得不好，但是资本的热度已经到了，逼着大家去做vr+，被逼着去填vr的概念。整个概念来的太快，资本的提升太快，迫使很多真正在做事的人站出来。所以这是一件非常非常累的事情。

洪涛:陈先生，你感觉怎么样？

陈嘉贤:在这里，我们可以分享一些我们看到的东西。刚才吴总经理说得很对。最近看了很多vr行业的所谓论坛和峰会，其实离用户市场还有很大的距离。因为其实大家都会知道，现在vr细分成几块，包括移动vr和pc一体机；普通用户还是集中在移动vr，比较初级。比如vr的小视频有很多认知，但是做内容的人都知道vr的真实体验并不是来自于一个简单的视频，而是会有很多互动，包括各种输入和互动，这就意味着vr给观众带来了最大的价值享受。所以其实如果是做vr的话，我们做自己的内容会比较谨慎，会先把一直在做二次ar的部分内容移植到vr上。我们一开始不会尝试创新，因为风险比较大。

洪涛:只要展位上放了vr设备，排队就很长。我曾经等了40分钟左右，同时用了6个设备。还得排这么长时间的队。很多人都经历过或者想经历一次。每次展览都会发现这种现象。只要vr设备出现，展位就是一长队。很多开发者已经用过了，需要重新玩一次，尝试不同的装备。我们在发布会上谈了这么多，但是很多真正的从业者，尤其是游戏玩家的消费者，还没有接触过，只是听说过。刚用的时候我以为是视觉上的感觉，但是用手柄拿起地上的枪，感觉真的不一样，就是手在那，要抓，然后就拿起来了。经过这样的互动动作，我发现vr是vr，而不是我们理解的一些游戏体验，这是革命性的，也就是说，为什么这么多资本这么有前途。刚才我们一直提到他们很多人是被迫前进的，现在他们是我们的资本。愚蠢资本和聪明资本都醒得太早，迫使我们现在的创业团队疯狂。在这种情况下，对于整个行业来说是非常狂躁的。买不到设备怎么办？之前有三星领导说，其实我是真的买了，试过买，但是买不到。淘宝全是水货。他们是从香港走私过来的，国内没有。当你真正想买的时候，你发现所有的硬件都买不到了。所以我们整个vr行业都是建立在买不到设备的基础上的，所以还是建立在自己的想象上吧。

下一个问题，我们来问一下，设备有很多种，内容也有很多种形式，视频，直播，游戏。你觉得主机vr和移动vr哪个设备会火？

吴红:作为一名20岁的球员，我个人对这件事毫不怀疑。最好的设备是spc。当游戏和互动真正发展起来之后，你会发现空在中间的体验和互动完全比另一部分高了不止一个层次。但是中间形式是什么呢，我觉得包括今年我们去看cs的时候，看到美国一些相关企业的设备，包括未来ar的可能性，我们觉得全世界的ar和vr行业都在进行一波进步。当一个巨浪蔓延的时候，感觉会很高，但我不知道下一波会更高。也许一两年后，甚至会有更多颠覆性的产品问世。现在没有硬件的时候卖硬件就是这么冲动，所以这件事很可能会彻底颠覆我们下一阶段对现实生活的理解。这是硬件的判断。就软件而言，虚拟现实将从游戏和一些设计好的娱乐场所开始，但未来可能不仅限于此，更多的取决于ar未来对生活各方面的转型。因为虚拟现实有一定的局限性，我觉得娱乐价值很大，但是ar是生活中的一个可视屏幕。

王皓:我觉得店铺其实不是一个设计展示的地方，而是一个可以线下运营的未来世界。进去之后，你会来到另一个虚拟世界。比如像主题公园的运营模式，就是用户来了就体验，而不仅仅是看设备。他进来后，觉得自己很聪明，很有前途。不是不喜欢现在的vr，而是看多了。我们认为这个行业存在一些问题，我们认为应该改变。但我们都认识到了巨大的未来，而且坦率地说，我们并不认为这是虚拟现实，而是核心比现实更现实。我觉得未来场景的内容会有发展，会有很多，所以我觉得这个生态并不担心，但是要实现这个生态需要采取什么步骤呢，可能我们先从线下开始。

洪涛:谢谢王先生！有店的话可以做体验店。你怎么看曹总？

曹:最快普及的肯定是移动vr，但是从性能上来说，移动vr解决不了一些问题。长此以往，我会把自己锁在vr一体机里，因为从产品角度来说，vr的适用性会比pc高很多，甚至比手机壳还要高。行业很多环节的一些技术和创新，都和我们想要体验的相去甚远，比如消费端的体验，娱乐端的体验。所以对于短期爆发，我们会看好所谓的行业场景，会有vr的普及和爆发。比如苏宁线下和一些家装，甚至出于教育的原因，这些场景已经满足了使用需求，我觉得从这一端爆炸的速度会远远高于娱乐水平。至于娱乐水平什么时候爆发，跟消费者的体验价格有关。

洪涛:内容怎么做？vr是高成本开发的东西，还是像手游一样低成本？

陈嘉贤:我们说的手游和端游都不算太贵，但是需要投入的精力和时间都比以前的手游和页面游戏要长，因为毕竟整个交互方式都不一样。我们在这一块也花了不少精力，尤其是移动端。前期重点放在移动终端和pc上，因为移动终端是接地的，而一体机终端是会产生效果的。

洪涛:我们现在都有spc代言人，在各种场合都能听到这些话，就是spc的台湾厂商也是中国企业，spc制造的眼镜效果最好。我觉得是1.5代产品，超过1.0。那个小的让整个行业觉得这个设备是最好的，但是付出的代价是最贵的，6800左右，主机7000多。这也是发布最低配置的要求。所以，看到我们现在要求用户支付一万多元才能成为vr用户，这个门槛真的很高。现在再看，可以看到资本是火热的，我们的创业者在开始的时候慢慢清醒，市场成熟的过程是需要时间的。希望行业开发者和投资者能给vr足够的时间等待它革命性的到来，这需要一个过程。

谢谢分享。我们的会议到此结束。谢谢大家！