【游戏产业】王世颖：寒冬即是净化，中小CP如何避免被“冻死”52pk新闻中心

2014年手游行业经历疯狂增长后，充斥着各种寒冬理论。从行业整体来看，手游行业的人口红利已经结束，逐渐进入分割股市的状态。一些游戏厂商倒闭的消息也让很多中小CPs不寒而栗。龙采访了兰岗互动集团副总裁王世英。她对冬天有不同的理解，也对中小cp如何过冬提出了自己的看法。

退潮后谁在裸泳

王世英认为，所谓寒冬，其实就是表象。准确的说，是优胜劣汰的洗牌和市场本身的调整，其实是有利于行业未来发展的。前两年的过热扩张，理性回归现在，说明国内手游行业已经开始有规律的发展。

近年来，大量资金和人员涌入手机游戏行业，市场呈现无序发展趋势，如村舍泛滥、同质化、换肤、低水平重复等。混乱的背后，虚假繁荣的泡沫越来越多。一旦泡沫破裂，弱沉强赢，就会有集中的优势资源，高质量的产品脱颖而出，高质量游戏的出现也是玩家的一种乐趣。

王世英表示，洗牌后，行业呈现出一些好现象:比如，ip热是游戏行业知识产权价值的重新发现；还有全球市场电子游戏、R&D合作、分销合作的联动& hellip& hellip某种程度上也标志着新一轮繁荣的到来。手机游戏行业各方面都发生了一些变化。市场变化迫使各个R&D团队寻求新的变化，该项目已经在各个子行业进行了探索，为市场提供了更多不同的产品。此外，老牌公司的加入，尤其是传统终端游戏公司的加入，将精品游戏推向了更高的水平，从而提高了行业的整体产品质量；各公司也开始注重口碑和品牌，短期行为有所减少，从单纯追求水到打造自己的品牌形象；很多制作人也逐渐将重心回归到游戏的原点:更加注重个性化和趣味性，摒弃工业化和工程化。

以前游戏行业很容易赚快钱，谁都可以创业。有很多团队在计划、艺术和程序方面有一两种能力很弱。这些蹩脚的团队大多做不出好的游戏，这对强者来说也是人力资源的浪费。只有人强结合，资金到位，才能做出更好的游戏。所以这样的低水平团队倒闭解散，对行业和个人来说都不是坏事。

中小型cp如何避免冻死

面对市场的重新洗牌，中小企业与大企业相比处于尴尬的境地。既没有更多的资源可以依靠，也没有退出市场的理由。为了避免冻死，王世英给出了以下三点建议。

第一，中小CPs需要认清自己的优势，不随波逐流，不受外界影响，做好自己最擅长、最熟悉的领域。避开竞争激烈的市场，抢占细分市场，抢占某类玩家的痛点，做出他们渴望的游戏。如果资金和人员不足，就要以中小游戏为主，不要盲目求全；

第二，要充分发挥小幸福的优势，做大公司不愿意做、做不到或者没想到的大项目。同时一定要加快效率，想清楚方向后快速发展，及时推出，快速迭代，抓住天使用户，通过不断与天使用户沟通，找到痛点，改进产品。对于资源稀缺的中小CPs，天使用户也是自然项目。推广，不要总想着一切完美后再做用户测试。手机游戏其实是开发者和玩家共同创造的成品，这一点尤为重要；

第三，要广泛合作，以商为先，寻找各种可能的机会。在目前的市场形势下，分销、渠道、投资、知识产权提供商和市场合作伙伴都可能会混淆。不要只顾埋头拉车，更不要抬头看路。对于利润分享，你也要有长远的眼光。如果一个合伙人能帮你从100万元做到1000万元，即使他拿70%到80%，你还是会赚到的。不要觉得自己没有发展，对方一无所有，或者对方的资源不值那么多，但你要敞开自己去拥抱，去接受。

结论

最后，作为资深游戏制作人和cgda中国优秀游戏制作人大赛评委，王世英也给出了一些看法。

在这个手游崛起、端游萎缩、页面游戏退位的时代，王世英认为，学习能力是关键。

她说，在游戏行业，经常会看到一些有十年左右经验的制作人。他们没有做出成功的游戏，甚至没有做出正常操作的游戏。他们不断地从一家公司游荡到另一家公司，抱怨各种客观条件。他们造成了自己的失败，固执地坚持自己固有的经验。他们只是觉得自己缺少一点运气。这些负能量生产者大多缺乏持续学习能力。这些人正在从终端游戏或页面游戏向手机游戏转型。

游戏是一个快速发展的行业，尤其是手机游戏，可以说每周都在变化。即使一款游戏晚上才上线半个月，也可能面临着一天一天的变化。去年好产品的定义是1000万月流量，现在差不多是1亿月流量。如果跟不上行业的发展，就会被行业淘汰。王世英是这么说的。此外，与终端游戏制作人相比，手机游戏制作人也表现出了通用性和开放性。手机游戏离市场和用户越近越容易成功，这需要制作人了解运营、市场和用户，才能开发出更有竞争力的游戏。