【游戏产业】退居幕后的陈天桥：盛大独一无二的国王52pk新闻中心

也许是因为年轻的名气，31岁的陈天桥成为了中国互联网上最受欢迎的人。当时的他直率犀利，愿意坐下来和媒体分享他对商业的洞察、预测和理想。2009年后，他开始不接受任何采访，得罪了很多人。他不在乎，而且他很清醒。这个所谓的风头，所谓的上台下台，其实是你的内心让你上台的。他回忆2009年的前两年是我最痛苦的时候。无数的记者想要采访你，无数的奖品和奖项给了你，无数的颁奖仪式需要你去参加，无数的演讲需要你去。但我很自豪的是，我抵制了这一块，按照我设计的生活，我渐渐退出了舞台。

随着陈天桥的变化和盛大的转型，盛大频频处于舆论漩涡中心，其间既有对盛大转型的揣测，也有对陈本人的质疑。对于一个快速崛起的公司来说，是进行大规模的扩张，但是当它看起来再近一点的时候，就离最初的意图越来越远了。他是第一个提出开创性战略和计划的人，但他没有足够的耐心和信任来等待它们结出果实。他极力避免家族企业可能造成的伤害，频繁引进职业经理人，但他实在放不下。

其实陈天桥一直在努力摆脱外界对盛大的怀疑。这种逃避更多的体现在陈天桥试图让盛大更规范、更科学。从盛大上市到大规模并购再到最终私有化的整个过程中，陈天桥特意引进了很多职业经理人照顾盛大，但结果似乎并不完美。开头和结尾最典型的代表是唐骏，唐骏对宏大时期自己的定义是:陈一直关心我；这就像李善友。创始人转行成为职业经理人后，就Ku 6的发展方向与陈天桥发生激烈争执，最终挂了靴。据不完全统计，在2010年至2012年10月的34个月中，盛大部门共有22名退休高管。其中有许多M&A企业的创始人，也有与陈天桥并肩作战的老人。这种频繁的离职一方面归功于宏大的战略调整；另一方面，有一种声音与陈天桥的父母风格有关。

盛大前高级员工表示，盛大上市后，陈天桥一直试图以科学的态度管理盛大。但与此同时，在从家族企业向规范上市公司转型的过程中，陈天桥这个品牌自己承担是必然的。比如推理是盛大文化的核心。但推理有陈天桥式的条件，要求数据准确，逻辑严谨，民主规范，独裁负责。从企业管理的角度来说，陈天桥的想法并没有错，但在一个更有亲民作风的企业里，实施和执行的难度可想而知。

父母在管理模式上的风格不可避免地表现出一种陈天桥对大商业体系的依赖，其他人在更大程度上扮演着执行者的角色。对于陈天桥本人来说，其实是一种负担。在他精力有限的情况下，不能让越来越大、越来越老的盛大按照自己的愿景去跑，必然会暴露出越来越多的问题。对于所有的疑惑，陈天桥也有自己的委屈。如果要说风头正劲，我已经尽力了，所以大部分人都是按照他的思路把我放在一个位置。陈天桥永远这样下去似乎是正确的& hellip& hellip对陈天桥有一种评价。他不想只是一个游戏公司。当被填满的收购业务遇到意想不到的困难时，他表现出来的只是他聪明、现实的一面。

陈天桥曾经设计过自己的退休生活，最后一定要从盛大离职。就像惠普和迪士尼一样，创业者不可能在一个企业呆上一百年。做慈善是他的另一个想法，我认为把它变得伟大是很棒的。但是我可以用我的钱，我的精力，我的经验去帮助那些能为中国提高国民素质的人。后者可能更接近他现在作为投资者的角色，但不同的是，资本是用来盈利的。

其实陈天桥是停不下来的。陈天桥依然是盛大独一无二的王者。他每周都会通过视频参加公司的业务会议或者培训，但是现在培训的话题更多的集中在投资和金融方面。