【游戏产业】Gameloft全球副总裁余非：发力中国游戏市场52pk新闻中心

中外合资企业同期会议媒体联合采访记录(20):

开发中国游戏市场

- wmgc媒体联合采访了智乐全球副总裁于飞

智乐全球副总裁于飞在wmgc峰会上发表了演讲

面试时间:2014年8月1日上午

主持人:非常感谢您参加本次采访。

记者:余先生，你好，我是伟峰的记者。过去，智乐每年推出大约30款手机游戏，但手机游戏的数量已经减少。不知道你是出于什么样的考虑，和公司转型有关吗？

于飞:这和公司的战略转型有很大关系，不能叫转型。早在我们推出大量游戏的时候，智能手机还不是很普及，游戏的制作成本也很低。我们现在大约80%的业务是在ios和安卓上，其生产规模比以前大得多。同样，我认为在制作政策上，其实我们更倾向于减少产品的数量，专注于制作质量更好、销售潜力更大的游戏。有一些欧美的游戏公司，只用几款游戏产品就能一直保持排名靠前。这样的优质产品会产生更大的经济效益，做优质产品也是我们目前的发展方向。

记者:智乐是一家跨国公司。你如何看待中国游戏市场的未来发展？你进入中国市场有什么计划？

于飞:在我们最新的全球战略中，中国市场的发展战略已经排在第一位。正如我刚才在演讲中提到的，中国目前在全球手机游戏收入中排名第三，第一是北美，第二是俄罗斯。我们相信中国的游戏产业增长会更快，因为中国的经济比俄罗斯更稳定。从去年开始，我们就专门开发适合中国市场的游戏。

我们在中国市场发布的产品将分为两部分。一是把我们现有的游戏加入到符合中国市场的内容中。比如增加《地下城猎人》《混乱与秩序》《英雄战歌》三个游戏。中国式的场景和内容；另一方面，我们也会玩纯中国风、本土化的游戏，比如西游记，由当地中国团队制作。

记者:你认为中国的手机游戏市场与北美和俄罗斯的最大区别是什么？

于飞:首先，可能存在文化差异，因为不同的国家有不同的文化背景。比如在中国很出名的传统ip，在亚洲会很受欢迎，但在北美未必有那么大的人气，这是文化差异。第二，我觉得是各国经济体制的差异。大部分海外公司进入中国后收入都不错，但并没有像国内一些游戏那样取得前几名。很大的原因是中国以外的其他地区的经济结构与中国不同。亚洲在这方面的情况很特殊，需要设计其他游戏。

记者:我是一名从事趣味网络的记者。智乐的游戏屏幕一直很精致，应用占据了很多空.请问这种研发配送模式是否源于育碧？

于飞:我们和育碧是姐妹公司，但从商业角度来看，我们是两家完全分离的公司，它们之间没有经济联系，所以我们的分销模式与育碧无关。

至于画质高，这是育碧和我们都有的传统。至于大app，只能说我们玩的中等或者深度的游戏，有时候需要更大的容量来制作更多的素材，才能保证游戏本身精致的画质。但是这样也会给玩家带来一些压力。首先，很多ios用户不愿意把容量太大的游戏放在手机上；其次，安卓系统在中国市场占据主流，许多安卓手机用户的手机容量较少，所以我们重点控制容量，以满足用户的不同需求。

记者:你对在主机上开发手机游戏持什么态度？

于飞:我个人并不是特别看好把手柄连接到手机上，或者说我对这种插件形式有所保留，因为我觉得大部分手机用户更喜欢轻度(游戏)，部分用户更喜欢中度(游戏)，重度(游戏)用户还是很少的。不在家的时候，如果想玩游戏，我会直接拿出手机玩，而不是拿起另一个手柄。这种游戏模式对于大部分用户来说比较麻烦，用户还是会渴望以一种快速、方便、快捷的方式玩游戏，而不是去研究一些复杂的插件系统。

记者:你好，我是第一场的记者。上周有消息传出，阿里将与智乐合作，获得智乐两款游戏的知识产权许可。智乐未来会对中国市场有什么规划？

于飞:事实上，我们一直与不同的制造商合作，包括我们与加州大学合作的游戏《混沌与秩序》，以及与360合作的游戏《小黄人》。我们也希望与行业内更优秀的游戏公司合作。另外，我需要纠正一下。我们现在没有开始组建本地团队。我们在中国建立智乐已经有13年了。我们开始在中国开发和发行游戏。近年来，国内团队将为中国游戏市场开发更多的游戏产品。当然，我们会在现有的基础上扩大员工数量，为中国市场制造更多的游戏产品。我们可以与其他制造商合作，也可以独立分销这些产品。

主持人:感谢您参加本次采访，谢谢！

(注:根据现场记录，未经受访者及相关媒体记者确认，仅供参考)