【游戏产业】索尼再做“减法”：平井一夫欲背水一战52pk新闻中心

[52pk 7月2日新闻] 当索尼4k充斥巴西世界杯时，两家大公司悄然离开了索尼。

昨天，索尼完成了向日本产业投资基金出售vaio笔记本业务的操作；同日，索尼彩电业务正式拆分为独立子公司。

这个曾经称霸全球电子行业的强人手腕骨折的背后，是一个尴尬的现实:贡献了索尼60%营收的主要电子行业，依然未能摆脱去年的亏损困境。

1946年，索尼在二战后的日本废墟上成立，成为日本企业技术创新和跨国经营的典范。半个世纪以来，它以其独特的产品如收音机、录像机、三部曲电视机、随身听和cd播放器在世界各地广受欢迎。

然而，索尼似乎没有为21世纪制定长期计划和投资，在过去十年左右的时间里一直步履蹒跚。

索尼公司前首席执行官霍华德& middot斯金格的得力助手平井一夫现在是索尼的总裁兼首席执行官，他非常清楚索尼内部的缺点。2012年4月上任时，他提出了一个改革方案，希望用一个索尼的理念来复兴索尼的电子业务。平井一夫大力推进跨部门合作，推出镜头相机、xperia智能手机等新产品，被誉为平井一夫的孩子。

理想丰满，现实骨感。鉴于索尼创新和内部协调不足这两大顽疾，索尼电子业务两年扭亏为盈的计划仍落在空.身上剩下的时间不多了。平井一夫必须坚持到底。

如果改革受挫，做减法

看索尼2013财年年报，对比两年前平井一夫的改革方案，我们知道改革遭遇了挫折。

2013财年，索尼的营业收入为77673亿日元，同比增长14.3%，得益于日元贬值、游戏主机ps4的推出以及智能手机销量的增长。但索尼营业利润较上年减少2000亿日元至265亿日元，主要是电脑业务亏损扩大至917亿日元，彩电业务亏损减少，但仍有257亿日元亏损。

细看索尼电子的三大核心业务:手机、游戏和视频，视频业务去年略有萎缩，原因是数码相机市场被智能手机侵蚀，但仍保持盈利；移动业务中，手机业务扭亏为盈，但受笔记本业务拖累，移动业务整体运营利润为负；游戏业务，营业利润也出现了亏损。

今年4月平井一夫公布索尼2014财年经营政策时透露，索尼2014财年营业额预计小幅增长0.4%至7800亿日元，营业利润将比上年增长4倍至1400亿日元；但由于改革成本较大，预计索尼2014财年仍将亏损500亿日元。

与他两年前提出的方案相比，索尼2014财年营业额为8.5万亿日元，运营利润率超过5%。因此，平井一夫再次努力出售电脑业务和拆分电视业务，并计划在2015财年前分别削减索尼电子业务总部支持部门和当地销售机构30%和20%的成本。

1996年，索尼、微软、英特尔联合开发的个人电脑vaio，是索尼进入it(信息技术)领域的标志，为索尼带来了丰厚的利润。今年2月，索尼和日本工业伙伴公司签署了一份谅解备忘录，将vaio品牌下的电脑业务出售给后者。

万亿电视一度给索尼带来巨大荣誉，但连续十年亏损，最终导致索尼电视分拆。索尼彩电公司独立运营后，将降低成本，提高效率，专注于4k电视等高附加值产品，力争在2014财年扭亏为盈。

平井一夫表示，索尼将在2014财年完成其电子业务的结构改革。虽然需要支付3000亿日元的改革成本，但在2015财年后，每年将为公司节省1000亿日元。

有人批评平井一夫两年前才上任，削减亏损业务的行动仍然缓慢。事实上，索尼历史上最年轻的ceo(除了创始人)三年前就开始做减法了。

2011年晋升为索尼执行副总裁的平井一夫开始全面负责索尼的消费电子业务运营。同年12月，索尼以9.4亿美元的价格将索尼和三星面板合资的s-LCD 50%的股权出售给三星，以实现索尼彩电业务的资产轻战略。

2012年4月，平井一夫正式出任索尼总裁兼首席执行官后，索尼出售了中小型液晶面板业务，并将其与日立和东芝的中小型面板业务合并；同时，出售索尼的化工业务；索尼损失1万人。当时平井一夫表示，亏损、无法产生协同效应的业务应该清理。

2013年1月和2月，索尼出售了东京的Osaki办公楼和纽约的美国总部大楼，并返还了约23亿美元的资金，这使2012财年出现赤字。

然而，由于主要电子业务的盈利能力尚未真正恢复，索尼在2013财年再次亏损。