【游戏产业】吃着碗里看锅里？中国网游进军全球市场之谜52pk新闻中心

[52 PK 5月8日消息]2012年，虽然国内市场的终端游戏发展并不尽如人意，但与此同时，我们可以看到更多的中国网络游戏企业开始从国内的竞争市场转向更广阔的全球市场。比如盛大在firefall上拿下了裂隙、九城布局全球计划(久城Layout Global Plan)的全球代理权，畅游也推出了下一代网络游戏文艺复兴英雄(原达芬奇)通过游戏+计划进入全球市场。中国网游企业第三代海外模式与以往授权出口和并购相比，能否改变目前海外市场现状，开辟新的全球模式？

海外模式1.0:授权出口

直接但受他人控制

自2004年以来，中国大多数网络游戏制造商都采用了授权出口模式。但这种方式不仅盈利少，还受到当地游戏代理商的限制。一方面，题材同质化和缺乏本土创新导致坐地代理商价格上涨，利润空空间和产品生命周期萎缩。另一方面也来自版权压力，使推广风险和难度系数翻倍。业内人士透露，由于竞争激烈。国内一些网游企业是快速战略市场，授权网游不收版权费。而那些靠代理国外游戏然后授权经营的企业，就更难盈利了。

虽然海外市场的风险因素很多，但中国网络游戏企业的海外之路在现阶段取得了良好的效果。2007年，中国网络游戏行业迎来了海外市场的第一场盛宴。根据当时发布的统计数据，2007年，中国网络游戏企业在海外市场实现销售收入5500万美元，比2006年的2000万美元增长175%。

中国网络游戏出口规模

在这种模式下，最引人注目的表现是完美世界(原完美时间空)，它成功地将国内第一个自主研发的全国性3d网络游戏完美世界推向市场，并成功地扩展到国内外几十个国家和地区。随后，搜狐畅游将“天巴龙部”延伸至泰国、韩国、马来西亚等国家，也获得了不少利润。包括盛大、金山、网龙在内的中国游戏公司也纷纷尝试出口授权模式，抢占海外市场份额。

授权出口模式导致产品供过于求，同时出口的网络游戏产品同质化，缺乏本土创新，导致坐地代理商涨价，利润空空间和产品生命周期萎缩。以东南亚网游市场的核心越南为例，2010年前后，多达九家中国网游公司在东南亚提供游戏，而中国制造的网游占越南所有网游的80%以上，这80%的产品甚至同时由一家越南代理商运营。

海外模式2.0:并购，独立运营

主动且难以控制成本

授权出口是中国游戏公司走出去的一种尝试，也给中国游戏公司带来了很好的效益，但授权模式近年来呈下降趋势。数据显示，2010年，中国网络游戏的出口模式发生了显著变化。高达45.6%的网游在出口时选择自主经营，而授权出口比例已降至48.6%，剩下的5.8%是与海外代理商联合经营。2010年，授权出口模式的收入比例下降，这是因为游戏公司正在将海外出口模式从传统的授权出口转变为在海外设立分支机构，共同经营或独立经营自主研发产品。

2007-2011年中国网络游戏海外收入

与其他类似的网络游戏公司相比，他们的海外出口大多以授权为主，而完美世界最早开始在海外独立运营。自2008年以来，完美世界先后在北美、欧洲和日本设立了分支机构，完善并收购了世界著名的顶级游戏R&D机构，形成了从产品R&D、运营到推广的完整产业链。2010年，Perfect以840万美元的价格获得了世界顶级游戏研发机构runic games的多数股权；2011年，Perfect以3500万欧元收购了雅达利旗下的Cryptic工作室100%的股权。

畅游早在2009年10月就在美国硅谷开设了子公司，为美国游戏玩家提供其在亚洲取得巨大成功的网络游戏。2010年，畅游与韩国jcrsoft合作，不仅进一步扩大了产品线，还加强了与海外市场的双向合作，实现了海外扩张。

2010年9月，盛大游戏与龙谷开发商韩国eyedentity games达成协议，以9500万美元(约合人民币6亿元)的价格收购后者。

2011年2月，腾讯以超过3.5亿美元(约合23亿元人民币)的价格收购了美国网络游戏开发商riot games，这是腾讯在海外市场的最大一笔收购。

由此可见，通过并购或设立海外子公司进行海外自主经营日益成为中国游戏出口的重要方式。中国网络游戏企业希望更接近海外市场，从而使运营更有针对性。另一方面，设立子公司或并购可以实现更高的自主权和更高的利润率。