【游戏产业】陈天桥：尊重个人价值才能实现企业价值52pk新闻中心

[52 PK 5月3日消息] 盛大网络董事长兼首席执行官陈天桥在一篇文章中写道，企业的存在是为了赚钱，但这不是最终目的。企业也必须有理想和社会责任，尊重个人价值，才能实现企业价值。

陈天桥从女性员工和管理者的角度阐述了企业责任。他说，在大多数新兴企业中，女性的力量越来越突出。在包括盛大在内的大多数企业中，女性经理与管理层的比例逐年上升。企业必须认识到这种情况。

陈天桥认为，把男经理和女经理相提并论是一个伪命题。他说，在对待女性管理者的问题上，盛大集团聘用高管不分性别，只看能力。盛大在从商业型公司向管理型公司转型，从创业型公司向可持续发展型公司转型的过程中，需要更多的耐得住寂寞、坚韧不拔、忠诚体贴的管理者。这些特点在女性管理者中尤为突出。

我也看到了女性管理者的同理心和善良的特点。因此，我更钦佩企业中的人文关怀。比如陈天桥说，对待女员工生育是企业是否履行社会责任的重要体现，害怕女员工影响企业的经营和绩效的人是非常自私的。

陈天桥认为，女性管理者最重要的前提是家庭。如果一定要在两者之间找到平衡，企业应该可以做的更多。实现企业价值，必须建立在尊重个人价值实现的基础上。

以下为盛大网络内部日报全文:

企业存在是为了赚钱，但这不是最终目的。企业也要有理想，有社会责任，企业才能长久，才能安心。

我注意到如今女性的力量在大多数新企业中变得越来越突出。这种力量不能简单用半边天来形容。半边天的概念似乎在争夺男权。事实上，男女在为企业做出贡献和创造价值方面是绝对平等的。天下没有谁是半边天。在当今的企业管理中，对女性价值的尊重需要在思维上重新发现和改变:对于大多数处于转型期的新兴企业来说，这将涉及到未来10年。

发现女性经理的价值

至少在整个互联网行业，我发现在包括盛大在内的大部分企业中，女性管理者与管理层的比例是逐年上升的。企业必须认识到这种情况。

首先我注意到很多人经常拿男经理和女经理比较，我觉得这是个伪命题。由于性别和性格的差异，男女在态度和功能上注定有差异。很多结论的出发点都是从大男子主义的角度出发，这本身就是主观的。相反，我越来越感受到了女性管理者的所有优势。比如我最看重的韧性，在男经理身上很少见到。

其次，我上面说的不是盛大聘请女性高管的前提条件，而是盛大自身管理实践证明的结论。盛大雇佣高管不分性别，只看能力。在盛大，我们在考核机制、薪酬变动、晋升变动的管理上，完全摒弃人治，强调法治。只要我们在绩效考核上出类拔萃，无论是女性还是男性，我们都会给出更好的回报。

第三，作为一个10年的企业，盛大正在走向新的10年，女性管理者将发挥或继续发挥更大的作用。盛大的目标是从商业型公司转型为管理型公司，从创业型公司向可持续发展型公司迈进。在这个过程中，我们需要有更多耐得住寂寞、有韧性、有忠诚度、很有思想的管理者。这些特点在女性管理者中尤为突出。尤其在人性化管理方面，女性会发挥更大的作用。

当然，我不是说男经理不行。毕竟在盛大，男经理才是主体。在我看来，男经理应该在继续做好本职工作的同时，向身边包括我在内的女经理学习。我以前脾气大，甚至老婆跟我一起创业的时候，我都被批评得流下了眼泪。但是我的情况越来越少了。我也看到了女性管理者的同理心和善良的特点。因此，我更钦佩企业中的人文关怀。

信任最需要给予对方

女性生育是企业人力资源管理中不可回避的问题。我发现很多企业都把女员工的诞生当做一种负担，但我反而鼓励她们去完成人生中的这件大事。

为什么有些企业要担心生女员工，还要设置一些障碍？我觉得他们是怕这些女员工影响企业的业务和业绩。我觉得这是一个很自私的想法，这样的企业也会让男员工感到心寒。

其实我发现女员工真的对企业要求不高。为什么不能做好他们最基本的需求:生孩子，养孩子，收入稳定？他们对企业的唯一要求就是给他们信任和依赖。就像嫁了个老公。我们是她的丈夫，也是她的家。

有些企业一直声称要履行社会责任。如果女员工对生育问题斤斤计较，怎么谈责任？我告诉盛大的女员工，你可以把这个地方当成一个依靠的家。以后谈恋爱结婚生子都不用担心。公司以行动信守承诺，你可以安心在这里工作。因为这是我们作为企业的责任。

女人是一个很感性的群体。当我们满足他们的情感需求时，他们会对企业产生强烈的归属感，从而为企业创造更高的价值。我们不仅关心企业中的女性员工，也关心男性员工的家庭。除了保证女员工的基本生活需求，我们还为男员工提供父亲假，让他们有时间履行家庭义务。这些社会责任，我们以后还要继续。

尊重个人价值的实现

我一直主张，只有在尊重个人价值的基础上，才能实现企业价值。

我不是一个在家庭和事业之间做出选择的成功案例。十年前，因为我和妻子创业，婚礼没有及时举行。创业前五年，我们没有时间旅行，也没有时间休息。后来女儿出生后，老婆不工作了，回家专心养孩子。但是由于工作繁忙，一直没有时间履行父亲的责任，也没有给女儿换过一次尿布。从这个意义上说，我没有平衡家庭和事业。非常感谢我的妻子，因为她的奉献，我们家很漂亮。有了这段经历，我想分享四点看法:

第一点，对于女性管理者来说，最重要的前提是家庭！我们不需要别人为了事业放弃家庭。如果一定要做选择，那一定是家庭先于事业，因为家庭是基础。我们都在上面创造一些新的附加值。

第二点，如果一定要在两者之间找到平衡，我觉得盛大其实应该可以做的更多。企业要向前迈一步，帮大家分担一些工作，比如接送孩子或者代替员工照顾父母。

第三点是，我们呼吁另一半的女性管理者为家庭发挥更多的作用。任何一个优秀的女经理，都必须有一个非常幸福的家庭，或者一个非常支持她的男人。我和很多女经理都是好朋友。可见他们很开明，对老婆照顾的很好。这种关心是出于真爱，而不是嫉妒。

第四点，除了老公照顾老婆，公司照顾女员工，最后还有她自己！女员工要调整心态。如何参加工作高于工作，更好的理顺工作制度，不要每天沉浸在小事中，不要心态焦虑，与同事友好相处。

如果女性在做了以上四件事之后，仍然觉得自己处理不好各种关系，请参考第一件，就是家庭第一！我认为，企业价值的实现必须建立在尊重个人价值实现的基础上。