【游戏产业】环境恶劣的15年 这些手游公司为什么死了52pk新闻中心

[52pk 1月26日消息] 手游行业，入门门槛低，三五个人就可以用成熟的开发工具完成一款手游的开发，不需要太多经验和资质。复制思路，换皮肤，微创新，尽快来。如果你赶上了，你可能会带来数百万的收入。有风险。如果他们有呢？许多这样的创业公司要么获得投资，要么取得成就，成为赢家。并吸引更多的人进入这个领域。

2015年的恶劣环境下，无数手游创业公司都死了，让cng带你一个个去查。他们有自己的死法。

挤死:大公司的产品越来越好，垄断资源，难以超越

东总|某消防技术

全靠还在线上的老产品，那些大公司太猛了。两次西游和一堆微信游戏让我们的新游戏没有了上线的底气。我们有点像一家人，我们还在垂死挣扎，但我的一些创业兄弟几乎已经死了。

虽然中国游戏产业整体仍在增长，但增速明显放缓，现在还不到3%。相比2013年15%的大幅增长，分红真的不多。据gamma统计，仅在2015年第三季度，比如前十名的公司就占了80.8%，其他所有公司只剩下19.2%。前十，连爱乐之旅这种有爆款游戏的公司都进不去，你可以想象留给创业公司的份额能有多小。要知道中国的手游创业公司多达3万家，被网易、腾讯、张趋三大巨头踩在脚下。预计会有重大伤亡。

饿死:风头要投二元，泛娱乐，没钱

小武|企业家

2015年年中，我和天使投资人清算，游戏没做成，他们就不追加投资了。目前他们从事app软件的开发，手游行业太惨了！

Cng认为，2014年，创意惊人、演示成熟、团队扎实的创业者基本上可以获得风投的青睐，2015年，即使是嗅觉最迟钝的风投也已经从手游中脱颖而出。此时，自媒体、泛娱乐、二次元素等概念吸引了不少风投的目光。以乐友资本为例，乐友资本因投资爱乐之旅成功收购，获得数亿元，回报率高达100倍。所以乐友资本在2014年大志投资了七八个手游创业团队。乐友资本一进入2015年，就果断放弃了投资期内的所有手游团队，将目标转向泛娱乐，投资了三文居、鲜榨喜剧、普普客动画等七八家泛娱乐创业公司，取得了明显的估值收益。另一方面，在被抛弃的队伍中，没有一个能得到第二次投资，幸存者也很少。

等死:竞争激烈，渠道寡头垄断，出版商越来越挑剔

关总|企业家

我们团队坚持了六年，终于跌到了2015年底。之前我所有的游戏都上线赚钱了。2015年10月，拍了两个水平明显高于去年的游戏试玩，聊了一圈。两个月后，没有出版商愿意详细讨论它们。不是我进步慢，是对手进步快。2015年，手游整体水平有了质的飞跃，大公司都在努力吃奶。小公司怎么比？

2015年，在百度、腾讯、360等巨头在移动互联网布局上的努力下，渠道寡头化趋势明显。创业团队面对巨头往往没有任何话语权，很难上线。大多数创业团队宁愿付出50%的股份，但也需要找到代理经销商。但是无论分销代理渠道的大小，产品的选择都比网店更为严格。于是，网络上实时上演了一个诡异的场景。一方面，大大小小的分销代理总是在网上喊着接受游戏。为什么没有游戏？欢迎演示打脸。另一方面，一旦创业者将游戏演示提交给发行代理审核，大部分都会被判定不合格，甚至不予评价，市场人员直接拒绝。

消费:移动短期结算额度，鼓励网银结算

王先生|企业家

移动落后我11个月，联通落后我8个月。作为一个单机开发者，我们不需要短代计费去死，现在却在等死。我已经解雇了一半的人。过完春节不算账就散了。这就是生老病死的节奏。

自2015年2月起，中国移动因投诉过高等原因暂停短信计费服务结算。到现在，单机游戏cp一直深感痛心。这些悲剧发生在很多年前的爪哇时代。当时百宝箱业务是很多CP的主要收入渠道，中国移动整顿三年，导致第一轮CP洗牌。11个月的延期对于缺乏现金流储备的初创企业来说已经足够了。

该死:能力不足，无法快速迭代，无法做出杰作

小刚|企业家

出生于市场，他的创业团队专注于线下渠道，做了一个假的钓鱼起来，尝试了一个ARPU 200-300的小渠道，当他踌躇满志的时候，程序员因为个人问题与小刚发生冲突。一怒之下，程序凭空拔出了带有源代码的硬盘，小崔的团队就这么散了。

创业团队的核心成员，在产品赚钱之前，一般不会增加，只会减少。所以很多团队都是因为失去了一个核心成员而被甩。事实上，大多数曹太创业团队都存在成员能力不足的问题，或者是策划、程序、艺术，一旦这些岗位人员能力不足，项目就无法直接按时完成，开发成本大大增加。这样的团队注定是沉默的大多数，默默的来来去去，我们只能默默的祝福他们。

青贤|资深游戏制作人

他冷冷的看了眼手机游戏公司的倒闭，却不认同:马里奥不能，同时做1000款，死990款，就这么简单。

说了这么多创业团队的死法，cng认为，虽然是:资本偏向它的时候，是火烧油烧花，资本看不起它的时候，是悲痛欲绝，鸟兽散尽。事实上，失败团队中的大部分人才都会继续从事这个行业。老兵不死，只是求职。