【游戏产业】手游开发者分享:成功游戏工作室的7个特点52pk新闻中心

[52 PK 1月5日新闻] 有句话说，幸运的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸。对于游戏工作室来说，成功的公司似乎有很多相似之处，而失败者有不同的原因。当然，这种说法并不准确，因为很多成功的工作室都有不同的原因。最近，从事手机游戏研发6年的资深开发者michail katkoff根据自己的经验总结出了成功游戏工作室的7个特点。自2010年以来，他一直在数字巧克力、rovio、supercell和zynga工作。以下是gamelook整理的一篇博文:

可能有人读过ed catmull的书《创意公司》(creativity inc .)他深入介绍了皮克斯的创作过程，描述了工作室如何管理他们的创意，这催生了看似无止境的电影发行，还描述了皮克斯如何在快速增长的同时保持其创造力。通过这本书，我想起了一些游戏研发的经验，开始思考为什么有些工作室比其他工作室好，即使这些工作室资源少。

别误会，我不是在假装艾德·卡特莫尔。我在游戏行业才6年多。没在3a工作室或者很小的独立工作室工作过。但我有免费页面游和手游经验，在顶级工作室工作过，所以有机会和行业顶尖人才合作。

那么，是什么让一个工作室成功推出高质量的游戏，并在竞争激烈的行业中生存下来呢？根据我的个人经验，我把这些分为七个特点:

1。保持团队紧密

大团队创建中层管理，因为对沟通和各种会议的需求不断增加，工程师和艺术家最终可能会在会议上花费大量时间，而不是更多地专注于创建游戏。团队大了会导致缺乏归属感。在一个紧张的团队里，每个成员都会关注游戏的整体质量，游戏bug很快就会被发现。在大型团队中，开发人员和艺术家一次只关注一件小事，有时甚至没有时间去看看他们的产品在整个游戏中的表现。

我强烈建议开发者根据游戏项目组建合适规模的团队，可以一开始规模较小，随着游戏设计变得更加清晰，需要新的人才，规模会有所增加。在一个成功的工作室里，游戏项目是一个由4-6名资深开发人员组成的团队，随着项目从概念到前期制作、制作、上线，团队将扩大到15-20人。团队规模自然增长，新成员根据项目需要加入。

由于许多原因，非常大的团队实际上减慢了R&D的速度，而不是加入这个过程。一般来说，团队规模应保持紧凑，并确保人员的参与加快R&D速度，而不是减缓团队的进展。

2。参加或不参加绩效评估游戏

一个游戏团队基本上只有一个目标，那就是创造一个大作。从开始到最终目标，会经历创意原型、内外测试等阶段。一个成功的游戏工作室很快会做出第一个可玩的版本，并根据获得的反馈进行调整。最终等待游戏团队的是测试版。在这个阶段，您的项目必须达到一些kpi数字。

对于游戏工作室来说，如果达不到kpi或者团队期望的成功反馈，就必须坚决停止项目，这一点非常关键，因为如果你发布了一款表现不佳的游戏，可能会带来长期的负面影响，进而损害整个公司的长远利益。这样的项目会占用新的游戏或者资源来支持成长中的游戏。通过持续的内部测试，游戏工作室可以形成快速灵活的项目评估流程。强调可玩版本可以让团队基于反馈做出重大改变，频繁的内部测试也可以提升团队士气，所以随着游戏的提升，反馈变得更加积极，研发进度也就可以看得更清楚了。

3。查找参考游戏进行比较

参考游戏可以让团队快速制作一个可玩的游戏，让游戏玩法测试和测试发布数据可以指导游戏开发过程。根据我的经验，在研发过程中，游戏越独特复杂，这个项目的风险就越大。成功的游戏工作室会选择非常明确的标准游戏作为参考，以确保开发中的游戏不会过度创新。有了明确的参考，前期制作和R&D阶段可以基于经过验证的概念，这意味着团队创建的功能或系统存在于一两个游戏中。除了降低风险，强大的参考标准还可以减少研发时间，因为规划者、引擎工程师和艺术家已经有了一个可玩的版本可以借鉴。

暴雪的炉石很大程度上是从魔法聚会演变而来的，公司的设计师在保持大量游戏卡匹配的同时，大大降低了玩家的难度门槛。另一种使用参考标准的方法是先拆解参考游戏。当然，这种方法更费时，风险也更大。然后，团队在参考游戏的基础上，创建了一个差异明显的游戏。这个方法暴雪用的很好。比如炉石类似魔法聚会，风暴英雄，英雄联盟，守望先锋，军团堡垒。

4。尽可能玩自己的游戏

爱玩自己游戏的团队往往能出优秀的作品。通常尤其是在R&D初期，你创作的游戏很难玩，因为初期版本有很多bug，最终的美术作品大多缺乏。但是通过不断的体验，团队不仅能解决所有bug和不舒服的用户体验，还能创造出一些玩家真正喜欢的功能。

根据我个人的经验，拼命玩自己的游戏，其实是提升游戏和用户体验的终极秘诀。模拟器可以帮助最终确定游戏内价值，游戏性测试可以提高用户体验，所以第一步是让团队玩自己开发的游戏。

5。尊重球员

我们的球员是我们比赛的粉丝。他们甚至比我们有更多的时间。他们在游戏中创建社区，让更多的人了解我们。成功的游戏工作室会专注于玩能取悦玩家，挑战玩家的游戏。

如果一个工作室对自己的玩家考虑不多，那么玩家就会在游戏中感受到。当产品经理和游戏策划认为玩家太单纯，无法理解深度玩法的时候，他们的游戏就会缺乏巨型游戏和深度探索元素。如果a

去掉原游戏后，你面临的是重复玩，长期保持性能差。失去玩家的信任是一种非常危险的做法，无论你准备多少营销资金，不仅会破坏正在开发的游戏，还会瞬间扼杀优秀游戏的社区。

6。给予团队决策权

成功的游戏工作室允许团队做出自己的决定，并对所有决定负责。通过内测和外测后，团队可以稳定的得到球员的反馈，领队可以分解成多个目标，逐一练习。

当一个团队获得了游戏研发的决策权，就会更好的实现自己设定的里程碑目标，也能提高决策质量，因为一旦决策，游戏产生的结果就不会受到别人的影响。能自己做决策的团队学习经验会更快，决策过程需要分析。随着团队成员责任感的增强，他们最终会做出更好更可行的方案。

工作室负责人很难让团队实验失败，因为他的职责是尽快打造团队，发布顶级大作。但如果决策权不赋予团队，团队可能会降级为执行制片人，对自己制作的产品的归属感也会降低。我注意到挑战和听取意见的工作室领导可以创造更好的研发环境。

7。总是释放游戏

成功的游戏工作室发布多个游戏，所有游戏都可以成为杰作。令人惊讶的是，通常具备以上六个因素的工作室，往往并没有决心发布自己的游戏。这些工作室似乎对他们的工作要求太高，以至于评论实际上伤害了团队，而不是帮助研发。当关键意见吞噬团队信心的时候，很可能会延长开发时间，因为你需要做很多改动和新功能来满足用户反馈。虽然批评很重要，但我认为R&D团队需要分析这些反馈，而不是根据无休止的反馈进行不断的调整。

我的一个朋友(也是以前的同事)以前发布过一些非常好的facebook游戏和手机游戏。他说游戏开发失败只有一个办法，就是什么都不放。他的意思是，在游戏真正发布之前，你永远不会知道它是否会成为杰作。当然，游戏性测试可以给出一个很好的时间，但是市场才是最终的决定者。有时候，提前进入测试状态比释放所有功能要好，因为有时候你最后添加的功能不一定是玩家喜欢的，甚至不能满足测试阶段的kpi要求。最后，发布游戏只是游戏开发的众多过程之一。