【游戏产业】多家赢利发行商开发商纷纷裁员 ：八大姿势过冬52pk新闻中心

[52 PK 12月2日消息] 毫无疑问，整个行业都在变相减肥。不管你在哪里，里面的每一家公司，不管是盈利的还是还在亏损的，都在努力寻找适合冬天的姿态。

【/s2/】裁员姿态1:如果上市受阻，就没有必要为资本市场抵抗负担了

漩涡中的一家公司是北京知名的游戏发行商。最近因为版权纠纷遭遇借壳失败。说实话，对公司来说是一种遗憾。如果之前与版权方达成和解& hellip但是没有如果，相信大家都能猜到A公司是谁。上市受阻后，A公司接下来的行动就是裁员。据了解，公司很多自主开发的项目组最近被集体取消，分销业务线原本计划在几个月内分销十余种产品。但是随着上市任务的解除，这么急着做流水是否有必要，又是一个问题。消除短期资金压力会卸下业绩包袱，但在这个寒冬，R&D线裁员令人震惊。

裁员姿态2:反复尝试发展大规模分销收效甚微，调整R&D线

南方出版商b是业内知名的出版商，以发行起家，同时囤积了大量的ip，发行了无数的产品。作为老牌出版商，B出版商苦于发行利润率低。资本能力好，一方面下大力气分配，做自我研究，一方面继续布局。但是从结果来看，出版商做研发并没有想象中那么简单。尽管游戏行业是一个看似简单的商业模式，但出版商和开发者确实有自己独特的生存基因。因此，当R&D线尝试多年，个别球队未能取得成绩时，出版商B开始调整R&D队的裁员。R&D还必须做，但适合大出版商做R&D的姿态不是出版商要找的。

【/s2/】裁员姿态3:休闲与严峻的差距如此之深，继续调整R&D线【/s2/】

南方发行商c，以休闲手游起家，用户囤积量大，业绩突出，老板很勤快，容易隐身。说实话，对于C公司来说，分销能力和用户都有，但是多年来没有解决一个问题:移动网游的自主研发能力相对较弱，所以C公司和B公司一样，保持着主营休闲手游业务的健康稳定，同时致力于重型网游的开发。它面临着两个问题:如何从休闲手游飞跃到重型游戏，如何找到研发的感觉。经过今年的努力，R&D仍然没有突破，R&D线的调整是必然的。在C公司今年意外遭遇运营商计费的冲击后，幸运的是，以今年为代表的一款手机网游的老产品和性能都有了一定的收获。

【/s2/】裁员姿态4:手游团队找到自己的出路，卖工作室变相减肥，稳定现金流【/s2/】

d，某R&D组，由金牌制作人带队，过去的成绩可谓无敌。在手游转型的过程中，客观来说，公司一直没有找到感觉。说实话，很多人都很迷茫。D公司出现这样的情况有两个原因。第一，当行业ip开始影响产品收益时，D公司没有做好准备，裸机产品损失很大。第二，研发思路可能会有固化。虽然D公司直接选择了重型手机游戏，但这条道路缺乏一定的灵活性。今年D公司不仅遭受了手游转型不尽如人意，还遭受了老业务线产品的中断。有了这个，它为前几年的快速扩张买单，工作室要么单飞，要么卖给朋友，而它的手游团队却找到了自己不受限制的创业之路。2015年，D公司将举步维艰。瘦身D公司是否凝聚精华，金牌制作人能否再次证明自己，只能等明年再战。

【/s2/】裁员姿势5:不做端游的话，不需要那么多人，可以直接减一半【/s2/】

f，北京老派的终端游戏厂商，两年来一直处于骚动状态。2014年，手游业务线的管理发生了很大变化，战略也发生了很大变化。F公司今年宣布不再设立新的游戏终游，随着创始老总的离职，老总原本的战略扩张被母公司彻底否定。虽然公司的王牌ip手游在2014年底取得了成功，但仍然有着丰厚的利润，但为了找到一个适应未来手游时代的姿态，F公司无法再呆两年，结果F公司的员工人数从巅峰时期的6000多人减少到目前的刚刚3000多人，减少了近一半。除了裁员，F公司还出售了南方的一家子公司和两家海外子公司。即使业界认为F公司是一家对员工很好，适合老人的知名公司，但F公司减肥专注于核心业务是一种不妥协的策略。

裁员姿态6:R&D顶尖公司扩张，然后优化

e，南方行业顶尖R&D公司，久负盛名，业绩突出，水流稳定。老板也可以说是心地善良，业务熟练。唯一的问题是生产产品慢，但也可以理解为工作慢，工作细致。在2013年行业大规模扩张的过程中，E公司也采取了扩张战略，团队数量迅速增加，高峰期近千人。对大家来说，E公司大多是先口吃，再嘴对嘴的吐槽，适合人消化，不适合清理。所以2015年F公司团队规模缩小，在业绩相对稳定的情况下，裁员更多是出于优化的目的。

裁员姿势7:过度扩张和快速收缩

某R&D公司g很早就出名了，产品也比较厉害。此后开始迅速扩张，并迅速设立研发项目，希望由于行业的爆炸式增长而抢占产品的位置。这种想法没有错，但从实施结果来看，可以说竹篮打水一场空，但它没有取得快速的效果，而是堆积了公司的成本。这两年一直没有新产品。随之而来的是快速瘦身的必要性。公司员工数量从裁员高峰期到现在已经减少了80%。老板的意思一目了然，最后的力量留给绝地反击。重型网游开发时间越来越长，投入越来越大。这种反击还得继续忍，但有机会先活下来。

裁员姿势8:大赢家产品太多，裁员更健康[/s2/]

大公司h可以说是今年手游市场的大赢家，几个爆款独霸榜单，几十款产品同时开发。大家都能猜出来是谁。当我第一次听到这个消息时，我有点惊讶，但我没有想它。仅仅因为h公司的产品太多，不裁掉一些无效的产品，或者把空转移到没有业绩的团队，都是不正常的。在一个巨型公司内部，其实是一个行业的小生态。即使H公司利润丰厚，内部项目生老病死也很正常。

以上是今年几家盈利公司裁员优化团队的典型案例。当然，这样的裁员在业内很多公司都很常见。有的是为了优化团队，有的是为了控制成本，或者是产品失败后的无奈。年底裁员优化团队大行其道的时候，也要指出，业内厂商从未停止过对优秀人才的渴求。裁员的根本原因不就是因为产品失败吗？经过行业内反复的血腥洗礼，人与人之间的技能、经验、性格差异越来越明显。人力是游戏产品开发竞争力的唯一来源。虽然每年适应行业的人都会在大浪淘沙后找到自己的位置。

我们需要认识到的是，游戏行业不适合养老，最后只剩下格斗家。这个行业没有舒适区，辞职是一种解脱。