【游戏产业】腾讯泛娱乐战略不考虑盈利 欲与迪士尼合作52pk新闻中心

每当腾讯把触角伸向一个互联网应用领域，这个领域的从业者都是警惕和紧张的。如今，随着马新攻势布局的推出，儿童互动娱乐市场呈现一片恐慌。

腾讯很少错过任何热闹的盛宴。于是，当儿童社区成为投资者关注的焦点时，腾讯出现了。

4月1日，腾讯公司首次向it时代周刊等6家媒体披露泛娱乐战略，以儿童在线社区产品洛克王国为试点产品，正式启动从周边授权到电影、杂志、动画等线下行业的整体合作。到目前为止，腾讯已经成为继盛大集团之后，中国第二家提出娱乐化战略的大型互联网公司。

据说腾讯儿童作为腾讯泛娱乐战略的载体，已经被列为与腾讯并驾齐驱的子品牌之一。腾讯董事长兼首席执行官马在心目中的地位可见一斑。而且，为了提前在市场上站稳脚跟，马也没有什么收益指标可言！在网上，我们甚至没有盈利的想法。腾讯互动娱乐业务系统副总裁程武表示，这是公司唯一没有收入要求的项目。

腾讯的目标当然不仅仅是儿童在线社区。“洛克王国”只是问路，腾讯觊觎整个儿童娱乐服务业。一些分析师这么说。

在线收入被忽略

腾讯儿童运营的开始，以洛克王国的出现为标志。

2010年7月，腾讯悄悄部署了一款名为洛克王国的互联网儿童在线社区产品，针对714岁的玩家。据说马为此投入了几千万元和几十万人力。现在注册用户超过5000万，同时在线账号最高超过45万，处于国内少儿在线社区前列。

按照马的想法，腾讯的少儿互联网业务并不局限于网络平台，还会借鉴迪士尼，以线下业务为主要发展方向。这和盛大网络ceo陈天桥打造娱乐帝国的思路差不多。在具体业务上，陈天桥和马互不为主要竞争对手，但盛大和腾讯都是依靠各自现有的高人气平台打娱乐牌。

近年来，随着盛大逐渐入侵各个领域，盛大网络董事长兼首席执行官陈天桥越来越明显的战略意图是拼接出游戏、文学、音乐、影视四大领域的娱乐帝国。而其思路也是决心建立一条从原创资源(盛大游戏、盛大文学、电影)到运营平台(盛大在线、孙)，再到用户渠道(如、盛大在线)的垂直链，从而打通娱乐产业链。据本报记者了解，陈天桥的进一步计划是形成类似迪士尼的版权连锁，将盛大文学的作品改编成网络游戏甚至电影。

与盛大相比，腾讯的娱乐战略并不明确，但马已经对腾讯孩子的发展前景给予了明确的考虑。

在工业市场深入发展的趋势下，单纯把洛克王国作为儿童互联网社区的产品来运营，是对产品价值的浪费。应该是娱乐价值高的产品，同时注重娱乐性、多渠道、多领域布局& lsquo工程学。程武告诉本报记者。

事实上，腾讯早就涉足互联网儿童市场。2005年上半年，腾讯推出了全球首款基于im平台的休闲游戏qq pet，这可以算是马的第一次尝试。当时社会充斥着从日本养电子宠物的热潮。但从那以后，生意就停滞了。直到青少年在中国网民数量中的比例逐年上升，腾讯才重新夺回这项业务。至此，腾讯已经略显被动。

但是，淘米。早在2009年中期，在同行业中颇具竞争力的谷歌就已经领先。此外，公司首席执行官王海兵在2007年8月离开腾讯互动娱乐部门后创立了Taomi.com。

王海兵提供的数据显示，Taomi.com旗下的两个儿童社区摩尔庄园和赛尔号拥有3000万活跃儿童用户。今年1月7日，Taomi.com高调宣布盈利，并预测未来利润将大幅增长。据了解，Taomi.com的在线收入主要来自vip用户每月10元的订阅费。

和淘米比起来。com的营收预期，腾讯的孩子对营收非常冷漠。相对于我们几千万的成本投入，我们从书本上得到的收益是很少的，也不指望从中获得很多收益。程武说，腾讯的儿童社区不是为了盈利。

虽然洛克王国也向少数玩家收取每月10元的vip月租费，也提供个性化的穿衣服务和一些新道具，但腾讯儿童并不想拓展这项业务，也不打算开发大规模的网络市场。

马对腾讯儿童网的在线收入没有具体要求；牵长线钓大鱼。一些分析师表示。目前，虽然在线业务给Taomi.com带来了利润，但无论是腾讯儿童还是Taomi.com，在线业务收入仍存在很大的瓶颈..王海冰曾经承认，在儿童游戏中，父母愿意花钱为孩子购买增值服务的比例并不大。

据上述人士称，与普通网络游戏厂商不同，儿童社交游戏产品的在线盈利能力很大程度上受到其特殊用户群体的限制。他指出，孩子的付费必须通过父母进行，但目前国内大部分父母对网络游戏产品仍有排斥；儿童网络游戏厂商的管控和监管直接影响家长为孩子付费的态度。问题是注定的，依靠青少年上网获取月利润很快就会遇到瓶颈。这使得腾讯儿童、Taomi.com等儿童社交娱乐平台无法像其他网络游戏厂商一样打造高收益产品。

我在网上是赚不到孩子钱的，所以马自然专注线下业务，采取各种形式的授权合作，将动漫品牌、形象、故事授权给各领域最专业的合作伙伴。除了授权，未来还会发展合资、项目合资等合作方式。

腾讯儿童作为后来者，在这个细分市场上已经落后于其他先行者，但程武认为，相对于其他同类公司的生存压力，腾讯儿童更关注的是综合服务的布局。与其他从业者相比，我们的核心竞争力在于合作伙伴和线上运营的丰富性。

目前国内知名儿童网络产品的参赛选手除了腾讯儿童的洛克王国、赛尔号、Taomi.com摩尔庄园等社区产品外，还有广州百天信息科技有限公司开发运营的奥比岛、浙江博卡斯教育软件有限公司的盒子世界等产品。

模仿迪士尼

在泛娱乐战略的总体规划中，腾讯儿童正在尝试通过儿童在线社区产品的方式整合动画、影视、音乐等文化资源。所以对于腾讯的儿童在线社区业务来说，“洛克王国”只是一个效仿美国迪士尼商业模式的试金石。

有很多类似儿童社区的外企，包括迪士尼，从米老鼠、唐老鸭电视动画延伸到线下。目前，迪士尼正在将其产品扩展到更多儿童感兴趣的领域。程武说。

美国迪士尼公司是全球最大的儿童娱乐公司，主营业务包括娱乐制作、主题公园、玩具、书籍、电子游戏和媒体网络。公司2010年第四季度销售额97.4亿美元，其中主题公园收入28.2亿美元，消费产品部收入7.3亿美元，同比增长13%。

现在看来，程武已经成功走出了效仿的前几步。

2010年9月，腾讯儿童与江苏文艺出版社合作，出版了《洛克王国攻略》、《洛克王国插画》等书籍，先后被列入儿童书籍畅销榜。娱乐化、娱乐化的泛娱乐化战略已经成功迈出了第一步。

与此同时，腾讯儿童也在与北京酉阳合作制作动画和电视剧，加快了建设安全健康的儿童互联网平台的步伐。与Yoyo Media合作的动画电影《洛克王国》即将上映。这将是一部有好莱坞专家参与的90分钟的电影。预计将在今年下半年与大多数小观众见面。程武说，与儿童生活相关的专家和专业公司在这个平台上通力合作，他甚至幻想有一天能与迪士尼形成合作关系。

谈到洛克王国的品牌授权费，腾讯儿童没有透露具体数据，只说我们目前授权费不高，欢迎各种知名度高的儿童品牌在线与我们合作，但我们会对各种线下合作伙伴提出极高的质量要求。

除了盛大和腾讯，针对迪士尼的路线，还有一个小得多的淘米网。淘米要通过线上产品带动线下动漫文化品牌的发展。王海兵说。

据记者了解，Taomi.com的人数和腾讯的孩子差不多。首先，我们通过虚拟社区聚集儿童用户，提供能够维护社区用户关系的独立产品，维护用户对自己产品的粘性需求。当用户数量增加到一定程度，市场成熟，然后逐渐发展线下行业。

目前，淘米网线上业务和线下业务收入的比例为9: 1，王海兵希望5年后线下业务收入占总收入的比例能够上升到50%。王海兵说，线下的商业模式其实是迪士尼式的品牌运营，通过品牌授权向各个方面扩张，现在也在不断增加品类。目前，淘米网的线下产品已经覆盖了图书出版、玩具、服装、餐饮等领域。

大家都选择了迪士尼的发展模式，但业界还是有很多意见担心迪士尼的本土化进程能否成功。有业内人士指出，开发儿童网游线下产品，要适当调整企业的商业模式、营销策略、风险控制等流程，线下产品的安全风险足以摧毁现阶段这个脆弱的行业。

再加上盗版市场，线下业务盈利的实际操作还有很长的路要走。据悉，Taomi.com“赛欧”的盗版率高达90%，甚至连从未经过Taomi.com授权的“赛欧”卡也在市场上大量销售。