【游戏产业】史玉柱：现在我看事情觉得神马都是浮云52pk新闻中心

马云和于峰想出成立云峰基金的想法后，都找我聊天，问我有没有兴趣。我听了他们的想法，觉得很靠谱。我说好，我也参加了，于是我就成了赞助商之一。

马云告诉我，投资方向是保健品和网游，这点至少我想给点建议。在鉴定项目的时候，希望能发表一些看法。第三，希望能花点精力去辅导我们投资的项目的决策者和管理者。

我们接触很多，然后一起玩，聊天。人与人之间的交流是有帮助的。和他聊天，我学到了很多。在我眼里，马云是个战略家，我是个能具体做事的人。比如在网上，他能看到未来的五年，而且看得很准。最多看一年，这个差距就来了。除了游戏和社区，我没有投资计划，不需要深入学习。但是我想知道大概的发展方向。直接问他，就知道大概结果了。

巨人网络董事长兼首席执行官:史玉柱

以前叫史大单

1997年是巨人最糟糕的时候。以前，我是个很可笑的人。我没有按照经济规律办事。我感觉到人们是多么大胆，多么富有成效。那时候叫我石大旦还是挺合适的。自从巨人汉卡成功以来，我已经在十几个行业和多元化行业工作过。管理也很粗糙。

【/s2/】最低谷的时候，经常一个人去房间里，回顾自己的过去，反思自己犯了哪些错误，反思自己想重新创业，哪些是需要克服的，哪些是不能重复的错误。

我感觉在这段思考期间，包括和内部员工开批评和自我批评会，我的部门都会批评我。虽然这个过程不能说是彻底的脱胎换骨，但至少我整个思维方式发生了很大的变化，包括工作习惯和方法的巨大变化。现在回想起来，我已经从一个傻小子变成了一个做事和做生意都比较理性的人。

在低谷的前几个月没有信心，因为我一直想建巨人大厦，建了就能走出低谷。我一直这么努力，但是最后没有成功，所以当时就开始失去信心。当我突然发现建造这座大楼是不可能的时候，我的重心就转向了做一个产品，用一个产品再做一次。

当人成功了，成功了，就要不骄不躁地赢，失败了就不要轻易屈服。你有拒绝承认失败的动力，你甚至可以通过最难的一关。所以我建议现阶段创业者要更强。当然，你不能蒙着头发睡觉。

其实在某种程度上，人遇到波折是好事。人成功了，成功了，什么都学不到。只有在有失败的时候，总结教训往往是深刻而有用的。

在国内做生意最好低调一点，低调一点麻烦也小一点。

学柳传志[/s2/]

在最艰难的一年，1997年，准备做脑白金的时候，我和柳传志聊得很深，问他的企业文化。后来我们的企业文化吸收了很多。

规则一:做你说的，但不要说你不能做的。很土，但是很实用。以前也有这种情况。下属拍了拍我的胸脯，下个月一定要实现销量。没完成的时候，不完成好像也没什么。然后下个月他又拍拍胸口& hellip& hellip等于下面骗上面，上面让他出马，等于下面骗，队伍的氛围很不好，没有战斗力。

我和柳宗谈过之后，制定了这样一个规则。分公司报销售计划的时候，我跟他们说你可以少报，但是你报的时候一定要做。这种氛围一旦形成，生意就很踏实了。