【游戏产业】2010中国网游：涅槃过后再起飞52pk新闻中心

2010年，网络游戏用户的半年增长率仅为11.9%，是过去五年来的最低增长率。

图为玩家在第八届互联网博览会上体验新游戏。

2010年，风险投资家与网游行业的距离可能预示着中国网游行业已经走过了依靠外部资本生存发展的初级阶段。

2010年，以《魔鬼的世界2》为代表的10余款新网游作为续集出现，活跃于国内网游市场。

2010年对中国网络游戏行业来说是不平凡的一年。经过10多年的发展，中国网络游戏行业开始进入转型时期:盛大、九城、巨人等国内一线游戏公司经历了发展史上的低潮，整体业绩下滑，风险投资逐渐渐行渐远。但低俗炒作、恶意村舍等不和谐音符让这个一直处于舆论争议中的行业更加尴尬。好在有麒麟、蓝港等新一代游戏公司，有中青宝的上市，有第一部部门规章《网络游戏管理暂行办法》的颁布，对网络游戏的管理和规范，有第二代老式一线企业的新产品，延续了以往的辉煌，对整个面临走弱的网络游戏行业起到了积极的支撑作用。尤其是一些网络游戏公司，作为行业的领导者，回归对游戏本质的认识，更加注重游戏的质量，这也为我们展示了行业再次腾飞的光明前景。虽然年底大规模裁员难免会让人感到孤独，但也许这就是涅槃中的痛苦。我们回顾2010年网络游戏行业的一些现象，希望通过这些不完整的总结和反思，让中国的网络游戏行业在2011年越来越好。

玩家的候鸟效应凸显

即将面临大二期末考试的长沙女孩伊雪(网名)正在虚拟游戏世界里驰骋。每隔一周，她就会尝试另一款网络游戏。在国内网游普遍采用免费游泳、付费道具的运营模式的情况下，她经常会在业余时间选择不同的游戏放松。伊雪的网游生活状态代表了目前中国很大一部分网游玩家的消费状态，是一种同时注册多种游戏，快速来回移动的候鸟式游戏模式。长期以来，这种游戏深深影响了中国网络游戏的发展，形成了非常典型的中国网络游戏和中国玩家心理。然而在2010年，这种状态发生了改变。

所谓中国式网游，是指以普通玩家免费，道具收费为特征的网游运营模式。最早起源于韩国，但2005年至2009年，这种模式在中国得到了突飞猛进的发展和应用。2007年，采用该模式的“完美时刻空”季度收入同比增长1474%。

进入2010年后，国内网络游戏行业的强劲发展势头逐渐放缓，并在年底戛然而止。中国互联网络信息中心(cnnic)发布的调查数据显示，2010年网络游戏用户半年增长率仅为11.9%，是近五年来最低的增长率。但不对称的是，2010年用户超低增长并没有影响同期网游平均率的提升，上市后迅速超过10万同期网游用户的新游戏比比皆是。候鸟玩家的负面效应逐渐显现:一方面在线玩家数量可观，但另一方面每款游戏对玩家的附着力和玩家在每款游戏上花费的时间和金钱大大减少。

候鸟现象带来的收入下降压力随之而来。从11月底开始，国内很多知名网游公司纷纷报裁员；8月，刚刚借大华建设登陆美国纳斯达克的上海联友网，甚至因为股价一直低于1美元而面临退市风险；但上市网游公司第三季度财报结果并不理想，让业内部分人士担心中国网游的崩盘。

富二代新产品拯救市场

中国式网游的模式只是利用玩家的心理来赢得生存。虽然崩溃只是时间问题，但是没有恢复的机会。有业内人士认为，今年有一定口碑基础和质量保证的新富二代网游的出现，可能会使玩家回归到稳定的留在游戏中的状态，从而扭转中国网游持续走弱的尴尬局面。

所谓的富二代网游，就是网游行业对于一些成功的网游产品的戏言。据不完全统计，2010年，国内网络游戏市场出现了10余款新的网络游戏续集:盛大的《魔鬼世界2》、网易的《世界2》、完美时光空的《热舞党2》和搜狐的《天龙八部2》等。，几乎所有国产一线游戏厂商，这些续集的共同点就是都是自主研发的国产原创网游。之前作品在玩家中的良好口碑，对于用户市场第二代产品的开发铺垫起着极其重要的作用。

事实上，网络游戏的许多富二代产品密集爆发，表现良好，也凸显了国内网络游戏经过10多年的发展，开始从野蛮走向壮大，依靠国外游戏的趋势，转向了开启具有民族原创性的高品质国内网络游戏之路。国内网游厂商开始想方设法打破自主开发游戏的短命命运，寻求摆脱单纯依靠免费吸引玩家的传统盈利模式。道路上有很多趋势，富二代网游展现出快速突破的强大力量，也使得国产原创网游开始进入持续经典游戏、经久不衰游戏品牌的可喜状态。

当然，在富二代网游集中的同时，国内很多大牌游戏厂商也越来越注重网游质量的控制。2010年，盛大、完美时间空、腾讯、网易、金山等国内一线游戏厂商均加大了对网络游戏产品研发的投入，三点研发、七点运营的长期局面得到改善。以盛大游戏为例，其2010年第三季度财报显示，盛大游戏第三季度研发支出为1.164亿元人民币，比上季度增长8%，同比增长41%。在R&D的大规模投资不可避免地会导致短期利润的下降，但这也显示了国内游戏厂商向品牌游戏进军的长远眼光和决心。

风险资本正在流失

相比于网络游戏厂商对市场开发和产品态度的良性变化，另一个群体在2010年也发生了变化，风险投资家开始悄然退出过去备受青睐和追捧的网络游戏。

德勤与Zero2IPO集团联合发布的《2010年中国网络游戏产业投资研究报告》显示，2010年上半年，中国网络游戏产业投资案例6起，其中披露投资案例5起，总投资1035万美元，平均单笔投资金额259万美元。这一数字比过去十年737.37万美元的平均单笔投资金额低64%以上。

从表面上看，风险投资家大规模退出网络游戏行业，似乎意味着网络游戏行业的发展势头正在减弱，但从本质上看，它标志着2010年中国网络游戏行业已经经历了依靠外部资本生存和发展的初始阶段，在形成稳定的盈利能力和造血功能后，正在走向自我成长的成熟阶段。市场稳定增长，毛利率高，现金流好，行业结构基本稳定，让很多成熟的网游企业和风投渐行渐远。

当然，在目前的国内网游行业，仍然有不少企业期待着被风险投资拯救。而风投和一二线网游厂商之间的漂移，并没有成为中小网游企业的青睐。为了尽快实现盈利，在众多中小网游厂商中，主题雷同、名字雷同、玩法雷同的现象更加突出。去年盛大网络18计划和巨人网络在巨人计划中胜出。到目前为止，支持的中小型网络游戏企业仍然没有像样的游戏产品来赢得玩家的青睐，这也让更多的风投对中小型网络游戏企业望而却步。

金融资本的投入对于网游企业来说是必须的，但更重要的是企业自身的自觉，注重游戏的品质，回归游戏本身的乐趣，从技术和人才上武装游戏企业。或许正如唐生副总裁金超所说，这种意识应该是中国游戏产业未来变革的关键。