【游戏产业】腾讯与NBA的联姻 新媒体时代的体育赛事转播52pk新闻中心

[52pk 7月31日消息] 在这个炎热的7月，腾讯与nba的合作开始生效。这一次的转播权与以往不同，带有排外色彩。从那以后，中国互联网用户只能通过腾讯在线观看nba直播，这对其他旨在冲击体育理念的科技公司是一个致命的打击。

历史上对于门户网站来说，体育频道一直是流量门户，其经营业绩与版权内容的购买密切相关。只要投资不足，变现压力就会急剧上升。

曾经听过一个在某门户网站服务多年的老员工讲的一个有趣的故事:每次轮到奥运会的时候，门户网站都有很多副总裁争夺体育频道的指挥权，而平时体育频道就成了烫手山芋，高管们避而不谈。

因为内容权批发的传统规则牢不可破，体育产业也是互联网冲击下相对形势最稳定的产业，就像静静呆在远方的礁石，看着流水带走落叶。

大卫&米德多，1989年时任nba总裁；斯特恩独自访问中国推广nba视频。直到姚明登陆nba的那些年，nba已经成为央视渴望的高质量内容。

由于传统电视媒体的单一收入来源(通常严重依赖现场广告)，cctv-5曾以每期为基础从nba购买转播权，价格敏感度很高。所以网络媒体的入侵似乎适合人。2011年nba停办的时候，包括新浪在内的很多网络媒体开始尝试高清在线转播nba比赛，逐渐把用户从电视屏幕前拉到电脑屏幕前。

2015年，腾讯上演了虎口夺食的大戏，拿下了nba在中国的网络独家转播权独家垄断权，在业内引起了一片惊喜，为新媒体与nba的合作开辟了新的想象空间。

几个人开心，几个人难过。新浪因总编辑陈彤的辞职和nba转播权的丧失而遭受重创。在体育领域很难重新获得前任领导的位置。腾讯作为一个新贵，通过高投入、高价值的策略成功满足了nba不断膨胀的胃口，也把自己逼到了梁山。投入越高，回报压力越大，无法复制门户的历史玩法。

腾讯做的第一件事就是利用前所未有的1500多场nba比赛的资源进行直播。一年后，每天有3-5次不间断的比赛视频直播，远远超过了之前中央媒体和网络媒体的总和。

在此基础上，据说腾讯还会逐队拿出单个团队的直播套餐，让对某个团队有铁杆用户情怀的粉丝直接订阅直播套餐，颠覆了他们无法独立点餐、需要看中央媒体和网络媒体心情的体验。

再者，腾讯充分利用了多通道信号的优势，把视角的控制权交给了用户，用户可以自由切换场内所有摄像头位置，以上帝的视角观看比赛。这不仅是技术上的突破，也是互联网改变传统单向观看习惯的冒险尝试。

而且这个许可协议还包含了大量的nba历史内容。腾讯已经在nba开赛前高调热身赛了。目前已经透露了两个栏目。一个是nba巅峰之战的完整重播，腾讯体育在夏天每天重播。一场nba珍藏的比赛，重温经典战役，第二场是nba奇迹，罗德曼，乔丹，梅格&米多；雷迪和其他传奇明星再次出现，回顾伟大的时刻。

不难看出，腾讯体育的雄心始于nba，但并不止于此。

腾讯自己的产品线足够丰富，这也是它敢于在版权上投入重金的前提，也就是所谓的全媒体战略。腾讯有两大用户门户，微信和qq。除了流量交换，腾讯还可以实现跨场景互动，包括nba2k online的网游资源，可以形成共鸣。事实上，nba已经跳出了垂直体育的范畴，逐渐成为一种流行文化，这与腾讯主要年轻用户的气质有一定的相似之处。如果腾讯体育能够充分利用nba和更多未来赛事的授权，创造多个产品之外的衍生价值，在这个互联网巨头品牌的体育时代，将会更加精彩。

基于腾讯体育对版权采购的理性判断，未来除了nba，奥运会、世界杯、欧冠甚至f1都可能被腾讯考虑。这种策略也是对版权实现的一种尝试。如果能通过，对著作权人和购买者都是双赢的结果。

包括央视在内的所有竞争对手无疑都承受着越来越大的压力，因为在这个行业里，没有所谓的产品忠诚度，粉丝只关心在哪里能看到比赛。再好的布局，没有一个广播入口，一切都要化为乌有。

腾讯体育nba，唯一缺乏或隐忧的可能还是烫金大幕后的人力团队，也就是代表职业风格的解说团队。或许，腾讯可以及时开放评论门户，模仿yy模式让普通网民加入评论团队，开设竞赛室帮助腾讯吸引个性化、偶像化用户，并享受奖励等自媒体经济收益。但万能粉丝还是希望和他们互动的解说有足够的标准，而不是卖可爱打断娃娃。

前几年新浪在这一点上做的很好。腾讯体育接手后，如果它能照耀你，那将是空.的大日子