【游戏产业】DeNA中国副总黄雪斌：做IP游戏的十点干货经验总结52pk新闻中心

[52pk 4月3日消息]dena中国区副总裁黄近日在Touch Technology主办的cocos 2015开发者大会(春季)上表示，DeNA在中国的核心战略是坚定不移地发展ip游戏。

德纳中国之所以走到今天，就是为了找到自己在中国的定位。日本、韩国、欧美游戏公司在中国很难生存和发展。但是我们已经搞清楚了中国的核心战略，就是从2013年开始，整个dena中国开始做ip游戏的研发。

黄说，个人和公司都需要找到其他公司无法替代的优点和独特的价值观。德纳中国的专长是走世界闻名的知识产权，中国本土的R&D团队开发面向中国市场的产品，在过去的两年里，一直坚定不移地遵循这一战略。

会上，dena中国副总裁黄分享了他坚持玩ip游戏的惨痛经历和体会。以下是十点总结:

一、ip游戏的成功率:中国手机游戏市场竞争日趋激烈，很难做出一款产品；

二、ip游戏推广成本:ip游戏整体推广成本只有非ip成本的1/3左右。因为，在用ip推广游戏的时候，媒体更愿意曝光，渠道愿意付出的资源大概是非ip游戏的两到三倍；

第三，ip游戏的生命周期可以很长:大部分游戏产品发布6个月后就会消失，ltv修剪要持续做；

四、ip的好处:赚钱不容易:ip游戏会给你带来好处，但是ip游戏不容易赚到净利润。需要确定最小水流目标；

V.ip游戏的推广方式:ip游戏找到合适的推广方式，可以带来核心用户的真正成长；

第六，ip游戏开发的关键作用:除了传统的人员，还需要好的业务和协调人；；

七.对ip游戏的监管:国内ip游戏最宽松，最难做的是日本的ip，改变能改变的，接受不能改变的；

8.ip游戏全球化:部分ip游戏有内在优势，推动全球化更容易被认可；

九.ip游戏多代产品研发:从中国走向世界，地域扩张；

X.ip游戏制作人之声:玩游戏的过程通常是极其艰难的，游戏呈现出来后的成果是无法用语言表达的。

3月19日，日本老牌游戏厂商任天堂和手机游戏公司dena召开新闻发布会，宣布两家公司的战略合作。在这次会议上，还提到了黄的这次合作。他说，发布会后的第二天，任天堂股价飙升，整个市值增加了300多亿人民币。Dena的股价也涨的很高。虽然不如任天堂，但几天股价上涨了30%，净市值达到6000万人民币。

由此可见双方合作所带来的价值，以及dena自身战略核心战略对于中国市场的成功，黄总结为:ip游戏有很大成就。