【游戏产业】迎战移动游戏爆发 腾讯互娱重新细分架构52pk新闻中心

[52pk 10月10日消息] 手机游戏的集中爆发，导致很多游戏厂商在面对游戏市场时重新调整自己的架构。快速转型对于很多公司来说都不是很正确的选择，但是这种转型对一些游戏巨头有好处吗？近日，中国游戏行业龙头企业腾讯迎来了手游爆发后的第一次调整。自主开发的系统率先推出，为迎接灵活的手机游戏和热钱带来的各种诱惑，将被拆除。

结构调整详情:工作室负责人不变分成20个工作室

管理岗位变动:原八家自创工作室的四位总经理，姚晓光(林朗田上、梅田艺术之旅、卧龙)、陈愉(量子、光速)、夏琳、孙宏宇，继续负责梅田、光子、魔方、北极光四个工作室组，新职位称为工作室组总裁。彩石工作室前总经理郭勇于9月初离职。

工作室集团情况:梅田有6个工作室，光子有6个工作室，魔方有5个工作室，北极光有3个工作室。彩石工作室的前员工被并入梅田、魔方和北极光旗下的工作室。具体可参考我们的报道:“腾讯互娱自研部门结构调整工作室由8个改为20个”

组建管理组织:组建自研战略委员会(虚拟组织)，作为自研系统整体管理和联合开发的组织，负责指导工作室集团的战略发展，帮助工作室集团协调资源，对重大业务和管理问题做出决策，推动自研系统的长远发展。有执行委员、委员和秘书。如果把腾讯自己开发的互娱系统看成一个公司，这个组织可以理解为董事会。

调整的目的:高效工作、快速响应、扁平化结构

从腾讯首席运营官任雨欣的内部信函和理性分析来看，这种拆分有三个目的:更高的效率、更快的响应和更扁平的结构。

在这次调整中，中高层管理干部没有太大变化，依然是之前八大工作室的主要领导。这意味着这次调整不会造成管理混乱。

八个画室分成20个，数量增加，每个画室的平均人数也减少，每个小画室更加独立，管理水平也更加扁平化。从现代管理的角度来看，层次少的小团队效率更高，更灵活。甚至军队的改革方向都是小型化。第二次世界大战期间，一个师的人数约为1万人。现在美军一个师的人数比当时少了30%左右。

此外，任雨欣的邮件中还提到，这种组织重组不仅是为了分裂群体，也是为了分散和提高自由度。也就是说，要增加授权，加强激励，激发人才管理创新。同时，新成立的自研战略委员会将在未来领导和加强自研体系的管理优化。