[52 PK 9月25日消息] 作为一个仅仅两年前才开始逐渐崛起的行业,手机游戏行业的增长速度是惊人的。对于游戏行业来说,每年下半年都将是黄金期,下半年的涨幅势必更大。
从去年开始,在资本对行业的作用下,大量的球队都在从事掘金的手游。在深圳,不仅有腾讯这样的大龙头,也有博雅互动、中青报、一搜、天拓立方等一批小龙头,大量中小黑马企业和团队不断进入这个领域。业内人士认为,手机游戏产业链的一个重要变化是,每个环节都在思考自己的核心价值在哪里。
今年1月,深圳民营企业博雅互动荣登福布斯中国最具潜力中小企业排行榜榜首,引起业界关注。其实早在去年11月,当低曝光度的游戏公司在香港成功上市,成为香港股市的新股王时,就已经成为业界眼中不折不扣的黑马。
作为深圳手机游戏行业的一员,博雅互动首席执行官张伟在接受南方日报独家采访时表示,他的经历只能通过专注来总结。
能长期做下去的企业,一般都是在市场开发前期介入新领域,中期占领市场。他认为,博雅的互动发展经历了三次转变,其背后的逻辑是基于行业的判断。在三次转型中,这家手游企业始终坚持“少即是多”的理念,将大部分精力投入到移动终端的布局上,深度培育棋牌类游戏,积极尝试新的终端。
一个手游企业的三次转型
博雅的第一次转型是在2008年,从制作聊天室到玩游戏。当时的公司已经做不下去了,没有转型就被迫转型。第二次转型是在2010年,从玩网页游戏到移动互联网,相当成功。博雅今天的成就都源于这种转变。张伟说。
2001年,张伟辞职创业,成立博雅工作室,专注开发聊天室软件。2008年,博雅互动在清晰感受到移动互联网浪潮的到来后,成立了手机游戏R&D部,并主动开始了对手机游戏的试探性探索。那些年,博雅互动推出了十几款游戏,涵盖了儿童游戏、休闲游戏和重度游戏。
手机游戏是一个新领域。移动互联网一启动,深圳一批企业立刻跟进。张伟表示,深圳的手机游戏行业拥有华为、中兴、酷派等手机厂商强大的生产能力。此外,移动等三大运营商拥有丰富的网络基础设施资源,为空手机游戏产业的发展创造了空间。
【/s2/】能长期做下去的企业,一般都是在市场开发前期介入新领域,中期占领市场。张伟认为,博雅转型背后的逻辑是基于行业的判断。[/s2/]
转变的关键在于思维的转变。张伟明白,手机游戏有自己的特点。需要适应移动屏幕,充分利用移动设备的特点,如震动、横屏、竖屏等。只有很好的挖掘这些特性,才能成为真正的移动产品。移动端的操作要尽量简单,按钮不要复杂。
刚刚开始尝试开发手机游戏的博雅互动,并没有真正理解什么是手机游戏,开发思路也没有改变。最初推出的手机游戏几乎没有占据任何市场。许多产品现在看起来像个人电脑游戏的移动版本,只是把游戏从电脑转移到手机上。早期的手游公司几乎都有这个问题。谁先摆脱传统思维,谁就能赢得第一次机会。张伟说。
在过去,所有的团队成员都玩电脑游戏,有很强的电脑思维。为了改变这种状况,博雅互动在成立专门的手游部门后重新招人,并对R&D人事进行了重大调整,彻底断绝了与pc游戏的关系。
多年来,它不断增加对移动终端的倾向。目前,博雅互动70%到80%的精力都花在了手机游戏上。从收入结构来看,移动终端的收入从上市时的30%左右增长到目前的50%以上。
对于一款游戏来说,付费和不付费的用户忠诚度差别很大。为了适应移动互联网用户支付习惯的特点,博雅互动开通了短信支付渠道,并采取了降低支付门槛的策略。过去,用户被鼓励在电脑上花50,100元,但现在他们被鼓励在电脑上花一两块钱。
随着支付次数的增加,博雅互动的支付用户群突然扩大,从去年6月30日的36.6万人增加到2014年同期的143.6万人,增幅为292.3%。
标题:【游戏产业】手游热度持续上升但机会不多 业界看好电视游戏52pk新闻中心
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