【游戏产业】Gree中国败局剖析：开发失控和本地化迷失52pk新闻中心

[52pk 5月27日消息]5月14日，日本移动社交游戏公司格力宣布关闭其中国子公司，这距离格力中国子公司成立还不到两年。

此时，其研发的黑暗深渊刚刚在北美市场取得不错的成绩，而另一个版本的荣誉之旅也在进行紧急内部测试。

公司倒闭前没有任何预警。格力中国的一位知情人士表示。在最新的微博微信更新中，也有不少员工表示这段时间很忙，在为荣誉之旅做最后的调试。一切迹象似乎都很正常。

就在今年年初，格力中国还计划在港澳台和中国大陆全面拓展市场，人力资源团队正为此迅速扩大营销人员。

格力中国刚要起飞的时候，公司突然宣布关闭，引起了业内诸多猜测。

财务原因是导火索

有报道称，格力中国公司倒闭是直接导火索，格力中国公司在几个平台上开发的荣誉之旅内部测试数据并不好。格力中国8月份开发的手机社交游戏花费了4000万，但上线后效果并不理想。

根据外界的普遍猜测，财务原因是格力关闭中国公司的直接原因。6月和7月是格力最新季度财务报告的发布时间。为了向股东解释更好的财务报告，格力果断关闭了尚未盈利的中国公司。

格力中国公司成立于2011年10月。在过去的两年里，格力中国并没有真正在市场上创造出一款非常成功的游戏。同样来自日本，从移动社会化起步的Dena China，在孟宝谷平台的推广上取得了一定的成功，并本土化了一些成功的海外作品，如之前出版的《巴哈姆特之怒》《热血兄弟》。

中国的手机游戏领域也涌现出了大量的游戏，如《我叫mt》《找你妹妹》。这些游戏在短时间内取得了巨大的成功。这两款游戏的下载量已经超过了1亿，月收入也超过了1000万。相比之下格力中国相形见绌。

中国团队未能取得成绩，这与日本高层对中国企业的期望形成鲜明对比。据了解，在中国公司开始组建的时候，日本总部派出了一名日本游戏界“开发之神”称号的王牌开发者，以及一个以游戏“Xi刁”闻名的开发团队，形成了中国公司的开发骨干。

日本总部希望中国的R&D团队能够开发出面向世界的成功产品，开发的新产品将首先在北美推广。但是《荣誉之旅》内部测试过程中出现了很多问题，无疑消耗了高层的耐心。

有业内人士认为，两年对于一个手游公司来说是很长的一段时间，现在的手游团队已经迫不及待的要在半年内投入一百万来生产一款成品。两年来，格力中国既没有成功的产品，也没有成功的平台。

主要原因是中国公司的高层管理人员不踏实

格力发展迅速，短时间内的成功带给它高度的自信，导致年轻的高层决策者过于相信自己以前的做法，没有主动适应中国的市场环境，这是其失败的重要原因。一位业内人士表示。

据了解，格力中国公司高层基本都是日本人，甚至在中国的代言人也是日本人，在中国只有一个高层。

在内部管理上，日本高层骨子里不信任中国员工。它采用集中管理，甚至员工的出租车费用也需要逐层上报首席执行官审批。

对于内部管理，对于外部市场策略，日本高层相信自己在日本的成功经验，不愿意理解和适应中国市场的特殊情况。

在中国，互联网草根文化和屌丝文化深入骨髓，影响着中国互联网的产品、营销、渠道和商业模式。

中国很多互联网公司之所以成功，主要是因为他们非常灵活，不断尝试和犯错，各种方法都投入战斗。会抓老鼠的猫是好猫；另一种是接地气。互联网公司可以经常见面交流，在瞬息万变的互联网环境中快速调整。

比如《寻找你的女孩》这个名字就很适合最流行的互联网元素，它的主要法宝就是屌丝风格，搞笑，搞笑。为了迎合中国用户的喜好，苍井空甚至被添加到背景中。

在产品设计方面，考虑到夫妻或朋友之间的竞争，《寻找你的妹妹》推出了单机双频竞争模式，失败者晚上洗碗或请客吃饭，无疑是非常贴心的。

但格力中国并没有这么做，没有参与过国内任何一个本土的行业组织，也很少与中国的行业专业人士交流。这种傲慢导致很多决策失误，尤其是在推广游戏的方式上。

中国游戏市场刚刚起步，市场不稳定。很多游戏前期需要花很多钱，进行铺天盖地的宣传，才能脱颖而出。

格力中国在推广一款新游戏的时候，会先低调的放在几个平台上，测试用户的反馈。如果用户反应好，就会投入大量的宣传力度。在中国，这种模式无疑是本末倒置。

当然，格力中国很多人都意识到了这个弊端，但是话语权的缺失导致类似的问题越来越多。

深层次原因是日本总部战略不明确

格力是功能机时代无与伦比的王者，但当市场转向智能机时，格力不知如何发挥。一位资深互联网人士表示。

功能机时代移动社会化开发的格力，游戏平台的运营和智能机时代有很大不同。

功能机时代，游戏平台以wap网站的形式存在，企业只要管理好自己的移动网站平台，就可以控制客户；在如今的智能机时代，app模式已经成为主导模式，企业已经抓住了用户的核心，转而构建了一个类似app store的平台。

但是在日本，企业几乎不可能搭建类似谷歌play的平台。原因在于日本电信巨头对这类市场的严格控制。因此，失去对用户的控制使得格力总部对智能机器的开发充满了不确定性。

在中国，政策和法律也允许建立app store。和往常一样，这对格力来说是一个全新的机会。但是，中国的app store市场更加激烈。格力最早选择与腾讯合作，但因为不相信与国人合作，双方都很强势。格力中国最终选择独立做这件事，无疑为自己挖了一个巨大的坑。

格力对中国市场的摇摆不定可以从早期格力的一些内部和外部论述中看出。其创始人今年年初接受媒体采访时表示，我们需要边做边看，还没有找到赢得胜利的武器。从结果来看，格力中国还没有找到适应海外市场的好办法。

格力退出中国并非没有可取之处。它的内部执行力和团队氛围令人瞩目。对于一个游戏最好的晨线，经常主动加班的员工不在少数。甚至在格力中国收回员工电脑的时候，一些员工的第一反应就是:今晚加班怎么办？

中国公司倒闭两天后，有员工在微博上发帖称，中国队开发的游戏《黑暗深渊》在没有大力推广的情况下，在美国上升到第236位，上升趋势非常好。这让付出很多努力的团队其他员工都感叹不已。

格力发展迅速，短时间内的成功给它带来了高度的自信，导致年轻的高层决策者过于相信自己以前的做法，没有主动适应中国的市场环境，这可能是其失败的重要原因。