【游戏产业】中移动欲成立互联网公司终结基地模式52pk新闻中心

[52 PK 8月9日消息] 几个月前，中国移动低调成立了新的机构改革创新领导小组。虽然小组外的人不确定小组的工作内容，但几乎所有的员工都可以感觉到一场巨大的改革正在到来。

如果说前董事长王建宙时代的中国移动强调一个中国移动(one China Mobile strategy)，即中国移动实现了文化、战略、运营管理等诸多方面的统一，那么现任董事长Xi国华、总裁李越上任一年多之后，专业化分工就成了一个更被提及的词。

未来，中国移动很可能会形成多专业公司并存的格局。一位参与改革创新领导小组的人士告诉《中国商报》记者。

从现在的集团、省、公司、市、公司集团的模式，到未来几个专业化公司并存的格局，中国移动显然是在重新整理部队，打算重建中国移动。

巨大变化的背后，是运营商在争夺后3g时代的布局。

熟悉的语音业务运营和增量客户开发工作系统已经难以满足开发需求。我们判断未来两年都是极其艰难和关键的，这个阶段的市场走势将决定未来的发展趋势。Xi国华在最近的中国移动全国视频会议上说。

从基本模式到互联网公司

在最近的半年工作会议上，Xi国华正式提出了成立cmnet公司的草案。此前，中国移动国际公司、中国移动终端公司、中国移动政企总公司相继成立。

互联网公司将在下半年正式运营。按照上述人士的说法，总体思路是广东移动率先把原来的互联网基地成立为互联网公司，有自己的董事会。下一步，其他主要基地将从省级公司剥离出来，纳入其中。此外，还有成立多家互联网公司的可能性。

这也意味着中国移动基地模式的终结。基础模式是中国移动从2010年开始尝试的数据业务发展模式。目前已形成四川移动音乐基地、上海移动视频基地、辽宁定位服务基地、湖南电商基地、广东互联网基地、杭州移动阅读基地、江苏移动游戏及12580基地、福建移动动画基地、重庆物联网基地等9个基地。中国移动的这种模式也引起了中国电信(微博)和中国联通(微博)的学习和效仿。

中国移动2011年财报显示，数据业务收入占总收入的比重达到31.2%，成为新用户增长后收入持续增长的重要推动力。

然而，随着竞争的加剧和收入增长放缓等压力的增加，省级公司& lsquo记住这些指标越来越难了。一位负责基地业务的人士表示。

随着智能终端的加速发展和流量的爆炸式增长，传统电信业与移动互联网领域的竞争正在发生变化。在不久前的一次内部会议上，Xi国华表示。

王建宙时代中国移动特别重视互联网业务的发展。寻找互联网狂人也体现了王建宙对于发展互联网服务的态度。然而，由于人才、制度等各种原因，运营商发展互联网服务仍然困难重重。

当然，更大的压力来自市场。三大运营商6月份发布的用户数据显示，中国移动整体用户市场份额下降到65%，即使在3g市场，中国移动的市场份额也从一年前的45%左右下降到38%。增长的压力在本地公司层面尤为明显。

中国移动的每个基地都需要巨额投资。虽然这些投资都是集团完成的，但也需要省级公司资源的支持和配合，中国移动的很多基地还没有实现盈利。未来互联网公司和省公司会有结算关系，成为互联网公司的收入来源。上述改革创新领导小组表示。

为了充分激发活力，据了解，集团管理层还表示，未来不排除引入外部投资者或管理层持股等制度创新。但据记者了解，目前仍在就政策、资源、框架等基本问题进行讨论，是否会在年底前最终成立仍不得而知。

然而，这一次关于互联网公司的创新，中国电信走在了中国移动的前列。据了解，中国电信已在全国八个基地设立了八家独立公司。其中，天一视频已完成首轮融资3.8亿元，引进外资。招商基金成为其主要投资方，视频公司估值19亿元。

未来图景

成立多个子公司的想法是在李越被提升为中国移动总裁后提出的，并与时任董事长王建宙进行了多次讨论。随后，又陆续成立了几家子公司。如今，在Xi国华时代，整体改革正以更加激烈的方式进行。

2010年12月，中国移动全资子公司中国移动国际有限公司成立，2011年10月，中国移动终端有限公司正式上市。据记者了解，到今年上半年，中国移动的政企公司已经基本成立，现已进入工商注册的最后阶段。

最初的想法是根据专业化分工和从集团到地方的垂直管理建立多个子公司。比如除了现有的子公司，还有it公司、网络公司、金融公司等等。一位接近中国移动高层的人士向本报介绍，原本希望在今年年底前完成所有子公司的建设。现在看来，要照顾各省公司的积极性，节奏不会太快。

以政府和企业公司为例，虽然工业和信息化部最近发布的《关于鼓励和引导民间资本进一步进入电信行业的实施意见》将运营商担心的虚拟运营提上了议事日程，但从长远来看，政府和企业公司很可能会以虚拟运营的形式从省级公司购买业务，然后运营并销售给客户。这是对运营商传统商业模式的巨大改变。

如果把占总收入20% ~ 30%的政企业务分开，然后再把占30% ~ 60%的数据业务分开，省公司剩下的业务就只有面向公众客户的业务了，这部分业务未来大概只占20% ~ 30%。中国移动一家省级公司的一名人士表示。

因此，中国移动对传统运营模式的改革和转型有着明显的阻力。这种做法非常& lsquo品尝权利释放士兵从一杯酒，该集团一再强调的要求& lsquo地方官员(省公司总经理)要从全局的角度积极、紧急、有动力，这也从另一个方面说明地方阻力还是很大的。上述省属公司的人说。

三大运营商中，中国移动和中国电信的模式相似。各地的省属公司是独立法人，联通的省属公司只是集团的子公司，为联通实施自上而下的改革提供了便利条件。今年年初，中国联通通过内部组织改革，成立了垂直和垂直的网络公司和it支持部门。此前，中国联通曾成功尝试成立终端公司联通华盛。

但由于集权有限，中国移动在推广自上而下的垂直专业公司时遇到了更大的阻力。上述人士表示，中国移动终端公司自去年成立至今，在中国还没有完全成立31家分公司。

就互联网公司而言，决策权限的多少、团队应该采取什么样的激励机制、如何与省公司合作等诸多问题仍在进一步讨论和细化。

无论如何，除了技术变革和市场竞争，中国移动已经开始对其组织结构进行大手术，手术的成功与否将决定中国移动在未来十年甚至更长时间内是否还能在运营商市场上处于领先地位，甚至突破电信市场，成功转型。