【游戏产业】日社交游戏巨头GREE裁撤中国区 CFO遭员工围堵52pk新闻中心

[52 PK 5月15日新闻] 在北京五道口附近的一栋大楼的15楼，格力中国办公室的玻璃门被紧紧地锁上了。其实几乎所有能进出的门都是锁着的。里面的人不容易出来，自然也没人能轻易进去。空空的前台和几个会议室都在摇摆，只有一个大屏幕还在无声地播放宣传视频。

今天是5月14日。许多格力中国员工带着不安的心情来到办公室:日本社交游戏巨头将取消其在中国业务的消息已经在内部悄悄传播。格力北美重组裁员后不久，这家中国公司提前通知所有员工，今天宣布了一件事，显然不是好兆头。

随着格力董事、高级副总裁、首席财务官青柳直树的出现，废除中国的消息终于在内部正式宣布。在翻译的帮助下，日本人也公布了离职补偿的相关安排。根据目前的计划，所有格力中国员工将于6月28日离职，这是下个月的最后一个工作日。

根据员工的具体收入和职位，格力提出了n+2、n+3等不同的薪酬标准。但是这个方案很难顺利获批，办公室不时响起质疑声。

格力员工围在刘清首席财务官的中间，在最终方案达成之前恐怕很难散去。管理层也原谅了相关谈判需要几天才能解决。从这个角度来看，格力收紧在中国经营公司的大门，与其说是为了控制人员准入，不如说是为了让首席财务官难以抽身。

日本人这次效率挺高的，格力中国员工迅速决定裁员。对于那些出差的格力中国员工来说，这显然是一个翻天覆地的变化。

错过了移动发展的机会

《日本社交游戏巨头格力没落的启示:错过搬家的机会》一文对格力的现状做了更深入的描述。本文指出，在智能手机快速增长的背景下，格力未能抓住发展机遇，以至于其60%的收入仍来自非智能手机用户。

消费者纷纷涌向苹果和谷歌App Store提供的游戏，逐渐放弃了日本两大社交游戏平台格力和dena。文章称，2011年11月，格力的股价升至历史高点，随后下跌逾一半，成为郑东股价指数108家同行公司中表现最差的。

根据格力此前的预测，在截至6月30日的财年，公司净利润可能低至310亿日元(约合3.11亿美元)，这是格力自2008年上市以来首次出现利润下滑。格力今天收于1224日元，而2011年11月的最高值为2840日元。

格力成立于2004年，最初是一家社交网络服务公司。2007年，该公司开始涉足社交游戏，2010年，它推出了第一款智能手机游戏。此后，格力还试图通过收购小规模开发商来扩大其游戏领域。数据显示，自2009年以来，格力已经收购了17家公司。

格力铺天盖地的想法，在流动的潮水冲击下渐渐淡去。一些分析师断言，日本市场上没有足够的空让格力以任何方式扩大其用户群。

几乎与此同时，格力在旧金山办公室裁员，约30名员工受到影响。自去年12月openfeint关闭以来，已有25名员工受到裁员影响。2011年4月，格力以1.04亿美元收购了openfeint。当时，这项服务受到了苹果游戏中心的极大影响。

中国市场表现不佳

对格力而言，北美和中国是其海外扩张最重要的两个战场。在北美，格力以压倒性优势投下了大规模的广告攻势，并不断发起收购；在中国，格力还在各种游戏公司大举雇佣高薪人员，一度搞同行投诉。

和格力一样，中国公司热库也在从社交游戏向手机游戏转型。他们都熟悉日本市场，在中国市场有许多合作。那么，热酷怎么看待格力呢？

格力这几年发展不理想的主要原因有几个方面。Hot Cool首席执行官刘墉总结说，首先是团队的精力过于分散，无论是人才还是产品；二是从功能机到智能机的市场转得太慢，在剧变中没有抓住机会；第三，管理太嚣张。

刘墉认为，格力的模式与腾讯相似，其独立研发和游戏独家代理贡献了很大一部分收入，但由于line的崛起，格力成为日本平台的努力更加困难。

在中国市场，格力和大多数日本公司一样，体制僵化，高管和大多数中产阶级都是日本人。据媒体报道，格力中国的主要工作是将产品从日本移植到台湾和大陆市场进行本地化。其中《荣誉之旅》在几个平台内部测试数据不佳，被视为格力退出中国的导火索。

有业内人士指出，格力中国在8月份开发的这款手机社交游戏耗资4000万元，但上线后上述平台日均收入不足1000元，且版本问题较多，甚至可能破坏安卓手机系统，导致玩家刷新机器，因此上线三周后停止内部测试。