【游戏产业】人人CEO陈一舟的挑战：寻找移动互联网方向52pk新闻中心

[52 PK 9月25日新闻] 纵观中国互联网历史，有一点不得不提。何、张朝阳、丁磊等互联网巨头几乎同时出现在中国互联网舞台上，只是姗姗来迟。他是人人公司的首席执行官陈一舟。

被称为中国互联网杂军总司令，13年来一直在互联网行业淘金，参与过各种项目:千橡树2003年收购茂普，之后先后收购魔兽世界中国、uume、人人、donews、内网等近10家网站。业务范围涉及到当时几乎所有流行的概念。

去年，陈一舟包装了Renren.com、Renren.com、糯米rice.com和Jingwei.com，并以中国脸谱网的概念登陆纽约证券交易所，筹集了8.5亿美元。上市首日市值高达70多亿美元，呈现资本盛宴。

然而，盛宴过后，一年后，这位互联网老手遭遇多重挑战:在资本市场，facebook股价持续跌至腰部，社交网络被质疑为过度吹大的泡沫；在业务层面，大家都面临着腾讯、新浪微博等巨头在sns(社交网络)领域的包围圈；在移动互联网领域，随着腾讯微信的崛起，大家都没有找到合适的方向。

9月14日，陈一舟接受了《国家商报》记者的专访，针对大家未来的发展战略和重点，如何突破移动互联网等一系列问题。

新获得的测试水教育贷款

9月12日，人人公司宣布将向总部位于旧金山的金融服务公司sofi公司投资4900万美元。

据相关数据显示，这是一家由斯坦福大学商学院的一群学生在2011年成立的创新型金融服务公司。他们建立了一个在线贷款平台，帮助学生从校友那里筹集教育贷款，利率低于美国联邦政府贷款。

陈一舟告诉《国家商报》，游戏和电子商务是社会革命的开始，下一波社会革命将在金融业和教育行业展开。在美国，成熟的p2p网络小额信贷和教育贷款是一个很好的结合。

在陈一舟看来，用不到5%的资产成为sofi的最大股东是一件好事。

就在之前，陈一舟已经在视频、社交、游戏、团购和智能商务社交等完全不同的领域进行了布局。这些业务线都有类似的对象，如facebook、groupon和linkedin。

根据ipo期间提交的招股说明书，人人网42%的收入来自广告，45%来自游戏，13%来自其他互联网增值服务。自2011年5月在纽交所上市以来，每个人的表现都在不断警告中国社交网络的激烈竞争。由于广告收入增长缓慢，团购业务和移动互联网业务投资增加，公司前两个季度的业绩有所减弱。刚刚发布的第二季度财报中，大家的游戏业务收入为2250万美元，网络广告业务收入仅为1510万美元。

此前，陈一舟在公司内部邮件中称，被列入名单的每个人都像三国刘备的荆州。虽然有充足的食物和草，但进攻容易，防守难。

陈一舟表示，广告只是sns实现的一个方向，有很多案例证明，中国互联网最大的业务仍然是游戏，包括电子商务和游戏在内的付费服务将成为社交网络的支柱。据他说，目前每个人不仅开发自己的游戏，还运营着大量的第三方游戏。

10.5亿美元现金加上短期投资是陈一舟最大的信心。作为一家不断挖掘社交网络基础设施发展潜力的公司，大家一直在关注和参与其他互联网业务，并利用& lsquo社会化在规模上扩大了产品的研发、营销和发布。陈一舟说，他一直在寻找多样化的收入来源。

陈一舟的试错原则

互联网多元化时代已经初具规模。在一次持续两个多小时的采访中，陈一舟反复强调，未来每个人都将关注pc和手机，主要业务将包括Renren.com、糯米rice.com和游戏。

陈一舟认为，80%的时间、精力和资源应该投入到主营业务上，以保证主营业务的不断升级；剩下的20%可以分配给投资很少的风险企业，可能会达到无心插柳柳成荫的效果。

在回应外界质疑大家的摊子太大时，陈一舟说:穷人家的孩子自然想的东西多！他指出，每个人都不如脸谱网，但社交网络相当于基础设施，团购和视频网站都是基础设施铺设后运行的应用。团购的技术产生于十年前，但那是因为社交网络的基础设施。

然而，盲目地布局应用程序需要一种试错精神，即了解故障并随时纠正它们。

例如，陈一舟说，每个人都一直想成为专业人士的平台，所以他们遵循领英的模式，但发现它不起作用，所以他们被迫做出改变。还有一个典型的例子是，之前大家花了很大的精力去布局html5，但是意识到问题后马上就换了方向。我们和facebook都意识到html5的不成熟问题，都有很好的愿景，但是实现是两回事。

这种精神可能与陈一舟早年的创业经历有关:2002年，他以30万美元创立了千橡，在他刚开始提升的时候遇到了sp业务的低谷；然后社区转型，发现社区成长性不高，然后变成了门户。门户受挫后，尝试了视频、分类信息、网络下载等各种流行概念。

抢占移动互联网市场

对于移动互联网市场，大家和国内很多其他互联网巨头一样，都在寻找一个起点。

此前，360董事长周表示，只有腾讯的微信能买到移动互联网的门票。陈一舟坦言，移动互联网已经成为未来每个人最关键的平台，但目前每个人都没有找到任何有效的方法进入这个领域。

他认为，移动互联网与传统互联网有很大不同。移动互联网更像快消品，其生命周期发展比传统互联网产品更快。在这个领域，陈一舟的目标是1亿用户，而目前只有4000万活跃用户。他希望大家在三年内以30%的年增长率实现这个目标。

陈一舟很坦率，从产品属性来看，很少有产品的dna比sns更适合迁移到移动互联网。然而，这种优势并没有为每个人赢得一些机会。

众所周知，在pc领域，互联网公司已经习惯了多年的不断添加策略，比如一个浏览器加一个输入法。但是在移动端，这个策略变得异常困难。手机受制于屏幕，就是转向手机的时候减少东西，让产品更轻便。陈一舟说。

据他说，目前移动业务人员占所有员工的45%，但只有10%的收入来自移动服务。然而，这并不意味着陈一舟没有野心。据《国家商报》报道，陈一舟在未能打造精卫后，转向移动互联网，开发了一款基于业务社会化的应用——精卫名片。

该产品集名片扫描、通讯聊天、商务社交功能于一体，可能是陈一舟移动互联网市场的杀手锏。从这个产品的定位可以看出，一个不同于腾讯qq的社交关系链正在形成。

这似乎在弥补Renren.com在个人电脑方面的不足。Renren.com电脑的核心用户是大学生和受过大学教育的年轻白领。通过新产品的创造，陈一舟很好地拓展了上述人群，正式进入移动社交业务市场。

如果产品应用广泛，大家可以在无线端扩展到用户的通讯录，更有商业化的可能，比如通过名片扫描建立社交关系链。基于业务关系，用户可以向平台上发布招聘职位的公司推荐，每个人都可以从招聘公司获得大量的招聘奖励。

陈一舟不愿意过多谈论这种产品的未来商业模式。他只说用户拓展和盈利模式还处于探索阶段。