【游戏产业】海外独立游戏制作人：从业多年的5个心得52pk新闻中心

[52pk 1月14日消息] 在游戏行业，制作人可以说是游戏项目最重要的阵地，他们往往需要对从R&D到运营的整个系统进行管理，从而实现R&D和游戏运营的一体化，使游戏的R&D、发布和运营按照既定的要求完成。最近，英国一家独立游戏工作室的制作人洛蒂·贝文在她的博客中分享了她多年来的五次经历。以下是一篇完整的博文:

1。倾听你的项目，而不是走自己的路

当你开始一家新公司的时候，你总是希望别人感受到你的存在。failbetter Studio中的一个早期项目需要在相对较短的时间内完成大量工作，因此我试图告诉每个人截止日期。不过我用的方式既让人印象深刻又让人不舒服，因为我给大家打电话宣布了。当然，这是一个令人愤慨的要求，但如果我们做到了，那不是很好吗？如果我在最短的时间内完成了这个项目，难道不会让大家感到惊讶吗？

显然，这是个坏主意。

我们的项目终于延期了，然后获得了一个可行的截止日期。我首先提出了延期日期，但我们的开发人员提出了第二个延期日期。但是作为一个团队，第二次延期应该不会发生，甚至第一次都是不必要的。

吸取的教训:游戏开发不是制作人一个人的事情，需要整个团队的协调配合。不要只想着自己的想法，要明白自己的项目和团队的意见。

2。把一切都写下来

人平均一次能记住七件事，也就是说所有人都很容易忘记事情。

我每天的任务之一就是记录很多经常出现在工作室里的有价值的信息。很有可能在普通的茶点谈话中会提出重要的功能，会议中需要记录更多的信息。我有很多笔记本，但记录哪怕是最平凡的事情也很重要。

捕捉沟通细节可以保证R&D团队不会重复R&D过程，提高你的开发者效率是游戏制作首先要解决的问题。

3。技术和非技术定位是一个伪命题

如果你觉得召集人是非技术人员，那你和技术团队一起工作会觉得自己很蠢。首先，你不傻；其次，游戏项目需要一系列的技术。如果决定从事游戏行业，最好有相关兴趣。

也许你会说，我只负责写作，我只负责公关，我只需要表达我的想法。这个想法很幼稚。如果不了解图形和ui背后的技术，就无法准确表达。所以，了解这些东西是很有必要的，因为你需要知道团队在用什么技术，你能如何帮助他们。

如果你对游戏的某个技术方面不了解，可以请相关人员看一些相关的东西，不了解的可以问问专业人士。

4。人比过程更重要

制作人就像是一个管理工艺流程的人，也就是说游戏制作是有计划的，一切按照进度来做就没有问题了。

但是，生活中总会有一些意外。这个过程是为了让人们的生活更加方便，而不是给他们戴上枷锁。如果这个过程不适合你的团队，那么就不适合你的项目。

用你以前的项目的方式玩游戏没有太大的问题，遵循一个长期使用的R&D过程是可以的，但这并不聪明，所以最好让你的游戏R&D过程适合团队中的开发人员。

5。制片人为未来制定计划，但有时如果他们没有计划也没关系

我的目标很大，failbetter工作室的每个人也是。和这样的团队一起工作让人感觉很好，但也让人很紧张。

坦白说，我没有特别详细的职业规划，让人觉得很可怕，但后来发现尝试很多不同的东西并没有错。我和一群我羡慕的人一起工作，有一个值得信赖的老板，相信前面还有很多机会。朝着一个具体的终极目标努力，确实有安全感和成就感，但其实有尝试的自由，找到各种方法，学到很多技能更好。

所以，最后一课就是，如果你对自己的未来没有一个循序渐进的计划，那就不要着急。如果兴趣广泛，找到喜欢的公司，自然会进入更好的状态。最重要的是，你总是在学习和享受你所做的事情，这样其他的一切都会随之而来。